质量控制小组管理模式用于手术室护理管理质量持续改进的价值

高扬

摘要：目的：探究质量控制小组管理模式对手术室护理管理质量持续改进的价值。方法：选取在我院进行手术治疗的106例患者，随机分为对照组（n=53）与观察组（n=53），对照组行常规手术室管理方案，观察组行质量控制小组管理模式。比较干预后两组患者情况。结果：干预后，观察组手术室护理质量情况均较对照组理想（P<0.05）。结论：为提升手术室护理管理质量，可采用质量控制小组管理模式进行干预，对其进行持续质量改进有积极的影响。

关键词：质量控制小组;手术室护理管理;持续质量改进;效果

临床工作中，质量管理的基础是护理管理，质量管理的核心是质量控制。手术室是医院中的重要科室，护理人员较多，且对护理人员具有专业知识要求高、强度大等特点[1]。为提升手术室管理质量，本研究旨在观察质量控制小组管理模式的应用效果。现报道如下：

1资料与方法

1.1 一般资料

选取2019年5月～2021年2月在我院进行手术治疗的106例患者，随机分为对照组（n=53）与观察组（n=53）。对照组男29例，女24例;年龄28～62岁，平均年龄（47.62±5.13）岁。观察组男30例，女23例;年龄27～62岁，平均年龄（47.49±5.22）岁。两组一般资料比较无显著性差异（P>0.05）。本研究经我院医学伦理委员会批准。

1.2 方法

对照组行常规护理管理，相关工作人员需要在手术前对相关设备器具进行检查，并根据手术类型协助患者保持最佳体位，最后进行常规手术室处理。

观察组行质量控制小组模式管理：（1）手术室所有护理人员分为6个质量控制管理小组，分别为手术室护理教学组、手术室消毒隔离组、压疮评定护理组、手术室护理6S组，以及手术室护理文书质量检查组、手术室质量控制监督组。质……