企业财务会计向管理会计转型道路研究

□李良帅

（上海大学悉尼工商学院 上海 201800）

管理会计人员通过对财务信息进行分析、加工、总结，然后将得到的信息进行综合利用，进而对企业经济过程进行预测、决策和控制，给企业管理者提供参考。管理会计是在财务会计的基础上发展起来的，财务会计的任务是记录企业以往的经营活动。管理会计除了具备财务会计的功能之外，还具有预测企业发展可能遇到的风险、提高企业管控水平、打造现代化企业等作用。

1 企业财务会计向管理会计转型的必然要求

1.1 信息时代的要求

随着互联网技术的发展，我国已经迈入信息时代，财务会计工作的要求和环境发生了变化。要想紧跟新时代的发展要求，必须做好财务会计转型工作。在信息时代下，会计人员应从烦琐、重复的计算工作中解放出来，将更多精力放在数据分析、处理和风险预测方面，进而提出完善的方案。也就是说，财务会计向管理会计转型需要先进工具的辅助，管理会计可以为风险预测、发展决策提供参考[1]。

1.2 行业发展的要求

在互联网、云计算、人工智能等先进技术发展的背景下，我国经济形势一片大好，但是基础和传统行业面临发展困境，必须改革内部管理才能适应经济发展。例如为满足供给侧结构性改革要求，发电行业实行“三去一降一补”政策，缓解煤炭项目的建设和投产速度。煤炭价格持续上涨，受到市场交易、原材料等因素的影响，发电企业发展陷入困境。传统行业企业要想提高赢利水平，跟上现代社会的发展步伐，必须尽快实现财务会计向管理会计转型，及时预测企业发展风险[2]。

1.3 满足财务人员职业发展的要求

随着科技水平的提高，部分简单的会计工作被人工智能取代，社会对低层次会计人员的需求量持续降低。不少企业为了减少发展成本，选择用人工智能完成基础会计工作，导致会计人员失业率提高。高端会计人员非常缺乏，这是因为高端会计人员不仅能完成企业财务工作，还能预测企业的发展风险，给企业带来更多经济效益。由此可知，财务会计向管理会计转型是会计人员职业发展和企业发展的必然要求。

2 企业财务会计向管理会计转型存在的困难

2.1 企业财务管理水平低

目前，我国多数企业的财务机构简单，一般只有几名出纳人员和核算人员，并且会计人员流动性大，企业经常出现职位空缺的现象。

在市场竞争中，企业为了获得更大的市场，将关注点放在了销售部门。会计人员的入职要求较低，导致会计人员水平不高，在技能水平和职业素养方面存在很大不足[3]。

2015 年火遍全国的ofo 小黄车正是因为财务管理不当导致资金链断裂而最终破产。ofo 小黄车开创了“无桩单车共享”模式，用户只需要在微信公众号或APP 扫码就可以骑行，随取随用，非常方便，吸引了众多资本。自2015 年6 月投入运行以来，ofo 小黄车已经连接1 000 万辆共享单车，一度成为我国共享单车行业的领军者，但是2018 年资金链断裂让ofo 小黄车迅速跌入谷底，还因为拖欠贷款被凤凰自行车起诉。出现这一问题的关键原因就是该公司缺少专业的财务人员，对资金审查不严格，导致公司资金被私自挪用，最终倒闭。

2.2 企业无法为管理会计发展提供相应的条件

企业要想实现财务会计向管理会计的转型，需要支付高薪酬、提供高福利吸引人才。这些都需要企业具备一定的实力，但是我国多数企业存在资金不足的问题，人员的待遇较低，很难吸引高水平的会计人才，也无法给现有的会计人员提供进修机会。虽然部分企业管理者意识到了管理会计对企业发展的重要作用，但是财务人员充分掌握企业管理内容、积累丰富的经验之后才能胜任管理会计工作，而现代企业中人员更新速度较快，难以推动管理会计良好发展。

2.3 企业领导忽视财务管理

在现代社会，企业为了占据市场，会将资金、人力等投入营销方面，财务管理可用的资源不够，导致财务会计向管理会计转型的条件不足。不少企业领导者认为会计人员的工作仅限于出纳、计算等基础工作，企业风险预测、管理等任务常由管理层决定。在这种思想的影响下，会计人员会逐渐丧失工作热情，进而影响财务会计向管理会计的转型。

3 企业财务会计向管理会计转型的策略

3.1 优化财务管理队伍，促进企业发展

企业管理会计工作质量和财务管理的效率及质量有直接关系，企业想要充分发挥管理会计的价值，预测发展风险，就需要加大对管理会计的重视程度。企业完成财务转型之后，将简单的核算和管理工作交由人工智能负责，可以降低管理会计工作强度，让管理会计将精力投入到更有价值的工作中。

思科公司和阿尔克公司处于行业领先位置的关键就在于及时应用了管理会计。这些公司的管理者通过管理会计系统及时掌握了收入、毛利、积压订货等数据，能够及时管控企业各经营地区、经营单位、销售人员等。思科首席财务官认为，优质的管理能改进企业决策；阿尔克首席财务官认为，越早得到信息就越容易解决问题。管理会计能够将企业经营活动的各种信息分析、总结后将结果提交给管理者，帮助管理者及早采取措施规避风险。

3.2 树立全新的工作理念

企业会计人员必须转变工作理念，不能将工作范围限制在记账、核算、出纳的范围内，应该紧跟时代发展潮流，将财务工作和业务发展结合起来，尽快完成职务转型。

财务人员需要认识到，企业的财务工作是围绕业务进行的，对企业业务发展有支撑和深化作用。财务工作和业务的融合就是通过全流程的支撑系统，将财务风险管理和价值提升理念融入企业的经营活动中，进而提高企业管理水平。

成本控制是企业财务管理的核心。企业需要通过精细化的成本策略，明晰企业采购、生产、销售等流程的花费。这样才能及时找出企业成本支出的不合理之处，提出针对性的解决意见，实现企业成本精细化管理，确保企业成本管控更科学、细致，为管理者制定决策提供参考。

3.3 提高人员技能，创新财务工作

管理会计是企业财务管理发展的必然，各类企业都应该重视财务会计向管理会计的转变。企业要想尽快、彻底完成这一目标，就应该引进会计人才，进行专业培养，提高会计工作人员的专业技能和职业素养。要转变员工思想，让员工认识到个人工作对企业的作用以及学习管理会计知识对今后职业发展的重要价值。

企业可以为员工提供培训机会，丰富员工的理论知识和专业技能，让会计人员以良好的面貌参与到日常工作中；定期举办讲座，转变会计人员的固定思维，让会计人员能在更高层次分析企业和个人的发展情况，进而促进企业财务管理向管理会计转变。

3.4 使用信息技术工具，打造信息化管理会计

信息技术工具是时代发展的产物，能显著提高管理会计工作的质量及效率，因此企业应该主动将这些技术应用在会计工作中，构建信息化的财务管理系统，为管理会计工作提供支持。

企业可以利用信息化技术开展财务预算和项目决策工作。应选择适合企业发展的管理方案，分析方案的可操作性，将管理方案和企业实际情况相结合，提高企业信息化和财务管理水平。根据智慧企业和大数据思想，建设ERP 一体化集中管理系统，将人力资源、财务、物资等核心业务集中管理，建设业务互联、数据互通，构建统一的信息化管理平台。同时，将企业的数据管理、总账管理、应收账款管理等通过ERP 系统进行传递，实现对企业资金和物流的监管及监控。

信息化技术还能帮助企业尽快实现财务共享和内部交易协同管理，实现“账目一体化”的财务管理目标。在企业内部构建统一、多渠道的共享管理平台，让企业早日走上业务自动化处理的道路。同时，这种先进的管理系统还可以将企业经营活动的内容以动态化方式表现出来，方便企业管理者预测、组织、决策、控制和评价。这样不仅能结合当前的经济环境妥善经营，还能提前预测未来行业的发展趋势，提前制定决策、规避风险。除此之外，企业还应该选聘高素质的信息化人才，应用先进、专业的信息管理软件，为企业转型管理会计作准备。

信息化技术能让企业形成一体化的业务管理模式，将企业的资金管理、风险预测等结合起来，实现业务和财务相结合，有助于提高财务信息管理质量，发挥管理会计的优势。

4 结束语

财务会计向管理会计转型既是会计人员自身发展的要求，也是信息时代下企业发展的必然要求，对社会经济发展具有促进作用。因此，企业必须明确财务会计和管理会计之间的异同，选择有发展潜力的会计人员进行重点培养，提高企业的财务管理水平和风险预测能力。同时，企业还必须融合经营管理和财务管理，形成信息化、一体化的管理格局，及时发现并规避企业经营风险，提高资源利用效率和企业竞争力，促进企业持续发展。