集团企业预算机制的构建

□袁艳丽

（燕舞集团有限公司 江苏 盐城 224000）

随着企业集团化进程的不断推进，企业对自身管理水平的要求越来越高。集团化的全面预算机制作为一种全新的管理理念，具有科学化管理、提升管理水平的特性，可以促进集团企业的精细化管理、量化企业经营业绩、优化整合企业资源，帮助企业更好地完成企业目标。

1 集团企业构建预算管理的重要性

1.1 预算管理机制的内涵

预算管理是整合企业内部的整体资源，结合集团内部企业成员的生产经营活动，对企业预实现的战略规划和经营业绩进行合理分配。预算管理一般包涵事前的预算目标制定、事中的预算执行控制和事后的预算调整分析考评3 个环节。预算管理已经不是单纯的财务活动，涵盖了对企业所有业务流程和经营成果的管理，是一种全新的管理理念。

1.2 集团企业构建预算管理的重要性

预算管理是众多成功企业积累的先进管理经验，是企业实现战略目标、经验管控和绩效考核的重要辅助手段。

预算管理经过多年的发展，已从最初停留在文件上的计划目标，发展成了兼具协调、控制、考核和激励企业完成经营业绩的管理体系。集团企业预算机制的构建及有效实施，可以充分协调企业内部及外部的资源，为企业实现经营目标提供决策支撑，提升企业的市场应变能力，还能帮助企业改变产业资源分散、内部企业沟通不畅、单体企业规模较小、竞争力缺失等现状，为企业进行战略资源整合、加速与上下游企业的联系、延伸出符合自身发展的产业链和长期发展夯实基础。……