四川省猴子岩水电站“双三位一体”数字化管理探究

郑正勤 吴钰 罗登泽 李东

摘要：为提高四川省猴子岩水电站工程建设管理水平，将“双三位一体”数字化管理理念和管理系统应用于猴子岩水电站，通过探究管理体系、模式、措施之间的协调、回馈作用，建立了“小三位一体”数字化安全、质量和进度管理理念和模式。同时结合安全管理、质量管理和进度管理“大三位一体”关系，建立了“双三位一体”的数字化工程建设管理。结果表明：数字化管理下的猴子岩水电站连续安全生产无事故记录突破3 323 d，大坝填筑质量优良，各关键项目均按计划完成。“双三位一体”数字化管理有效地保障了工程安全和质量，加快了施工进度。研究成果可为类似工程提供参考。

关键词：数字化管理;双三位一体;猴子岩水电站;四川省

中图法分類号：TV736 文献标志码：A DOI：10.15974/j.cnki.slsdkb.2021.12.023

文章编号：1006 - 0081（2021）12 - 0130 - 04

0 引 言

进度管理是在工程项目实施的各个阶段进行时间的把控，在规定的时间计划内完成工程项目的工作量[1]。安全管理是工程项目管理者运用一系列手段排除不安全因素，从而达到安全生产的目的。质量管理是运用先进的科学方法和技术管理方案，不断提高工程项目质量。张燕[2]根据工程项目管理目前的实际情况，深刻分析项目管理在相关法律法规、管理制度、质量控制、进度控制、成本控制方面的不足，并就这些方面给出了具体的解决方法与措施。刘巧林等[3]重点阐述了EPC工程总承包在水电工程项目中的特点，提出全面质量管理，包括质量管理的全面性、全员性以及全过程性，并遵循PDCA动态进度管理体系分析了玉瓦水电站施工过程的进度管理及控制保障措施。……