建筑工程施工现场管理现状及对策分析

宋振兴

摘要：随着经济的发展，建筑行业发展迅猛。当前，我国的建筑行业规模越来越大，人们对于建筑功能与质量的要求也越来越高。为了保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程施工安全性，建筑企业应该主动提升建筑工程施工质量控制管理，加强对建筑施工不同环节的管控，完善质量管理体系，保障施工材料品质，提高建筑工程的施工质量，实现产业的健康、可持续发展。

关键词：建筑工程;现场管理;优化策略

引言

建筑施工是建筑工程施工建设的一个重要环节，做好建筑工程施工现场管理工作至关重要。施工现场管理人员必须保证设备操作的规范性，在发现现场施工中存在安全隐患时，要及时采取有效措施进行处理。施工单位必须树立正确的管理理念，高度重视现场管理工作，有效控制现场管理的各个环节，保证施工现场的秩序以及施工操作的规范性。

1建筑工程施工现场的特点

（1）复杂性。一般而言，建筑工程施工周期长、规模大、施工单元涵盖项目较多，如基础建设、主体结构施工、水电工程等。此外，还需要各种辅助条件，如交通、电信等。（2）联动性。建筑施工并不是简单的各施工单元的拼凑组合，其施工流程决定了各施工环节的贯通性及相关性，任何一个单元的变化都会对后续施工工作造成影响。（3）特殊性。世界上没有任何两片叶子是相同的，同样的道理也适用于建筑行业。在建筑施工过程中，必须结合实际情况，针对各项条件因素，如地理位置、施工环境、配套设施等做出具体方案及预警处理措施。（4）高危性。在施工过程中，各种机械设备的状态、人力施工准备工作不足及各种不可控的因素都会对项目安全产生影响。如自然灾害、社会异常事件等。

2建筑工程施工现场管理现状

2.1施工管理体系不完善

我国现时期依旧没有构建健全的针对建筑工程施工质量管理的相关体系，很多建筑企业内部管理组织体系并不健全，在技术管理和人才管理及服务功能和组织体系上都不能满足当今建筑工程管理标准及要求。尽管我国对此设置了相应规章制度，但是实际情况是很多建筑企业均都未贯彻和有效执行这些规范，严重的情况下，还有建筑企业仅设置工程项目承包部门，却并未设置材料的采购、质量控制及施工管理等相关部门，这样便致使工程施工管理规范性不足。

2.2施工技术因素

在建筑施工中会使用复杂的施工技术，其具有较多的风险因素。考虑到建筑施工具有较大的流动性，在不同的项目施工中根据项目特征会使用不同的施工方法和建筑材料，因此在具体的建筑施工过程中，施工人员要加强现场控制，同时掌握施工工序，保证施工的质量，并安全施工。然而，在建筑施工中会涉及较多的施工单位，各施工单位负责不同的工作，若是在工作交接中出现沟通问题，无法合理保证工序交接，将会影响施工的质量和安全管理。此外，在具体的施工过程中，施工管理工作包括对施工设备的管理，设备会在现场进行定位、移动、使用和维护，若是在相关环节出现疏忽，会直接影响施工设备的正常运行，对施工安全造成威胁;部分建筑施工会涉及高空作业以及露天作业等高危作业，也很容易受到外界因素的影响，从而给建筑施工的安全性带来威胁。

2.3施工质量不达标

由于整体建筑施工团队的施工体系存在缺陷和漏洞，导致采购部门在采购相关施工材料的过程中存在着较大差异，许多企业为追求更高的利润，存在偷工减料的现象，长时间使用质量不达标的材料会影响整体建筑施工的质量和安全性，对施工人员的生命健康造成威胁。目前许多建筑施工团队施工人员的安全意识较为淡薄，整体的安全管理意识和安全施工措施直接影响了整个高层建筑的施工准确度，因此各方面的欠缺影响高层建筑的整体层次和相关质量标准与设计方案存在较大差异，企业难以立足于整体建筑施工环境中。

3建筑工程施工现场管理对策

3.1建立完善的建筑施工管理体系

建筑工程施工管理工作有着施工复杂，施工人员众多，施工周期长的特点，只有各部门之间积极合理的协同工作才能更好地获得房建工程施工技术管理效果。建立一个完善的施工管理体系，改革原有单点式的管理方法，管理某一项问题的同时注重这个问题对施工项目的整体影响。房建工程施工技术贯穿整个建筑施工工程，只有建立完善的施工管理体系，才能保证建筑施工质量，避免“豆腐渣”工程的出现。此外还需要加强各部门施工人员的配合意识，让整个建筑工程施工技术管理工作变成一个整体，提升整个建筑工程项目的施工效率。

3.2完善施工技术管理体系

在对建筑工程进行施工技术管理的过程中，建立施工技术管理制度是非常关键的。施工企业需要对施工现场的环境进行详细的了解，在施工前需要进行技术交底，对建筑环节采用的施工技术进行合理选择，让施工人员能够对施工技术进行熟练运用，对施工过程中出现的问题及时采取措施。此外，施工人员应熟悉相关法规标准、工程验收标准，了解行业的最新技术，提高施工技术人员的能力、工作经验的积累、施工责任制的落实以及施工技术人员的安全意识和责任感。

3.3设立监理部门

建设工程建立现场管理就需要有相应的监理部门。在选择项目总监上，要按照我国相关法律，由监理单位的法人来选择监理部门总监，由总监来处理监理工作中的各类问题，保证建设工程施工现场的顺利进行。此外，在健全监理部门过程中，还必须明确监理的标准，完善实施细节。通过监理部门来制定具体的监理工作流程，才能够保证各项监理工作的有效落实。加强对建设工程監理目标的管理，才能够让监理人员更加顺利的开展工作。所以，监理部门要能够深入研究监理与施工合同之间的关系，要明确监理工作内容、任务，监理部门在开展工作的时候，也必须要按照合同要求来制定各类制度，更好地履行相应责任，发挥监理作用。

3.4建筑工程竣工阶段的安全控制

在建筑工程项目竣工验收后，需要及时修补施工缺陷，在修补过程中，要积极做好安全控制工作，严格审查室内设施是否符合要求，检验合格之后才能交付使用。

3.5优化安全管理模式

施工安全管理准则应视施工现场情况的变化而不断优化。建筑工程施工安全管理人员应针对实际施工现场环境、相关施工模式及施工重点位置进行有效摸排，编制合理的施工安全管理规章制度，对于重点施工节点及重点位置的施工人员进行重点划分，发现问题及时整改。建筑工程施工安全管理人员更应与现场施工人员建立及时有效地沟通，避免因沟通不善造成对事故隐患的忽略及忽视，从而造成严重的工程施工安全事故。

结语

总之，为了辅助质量管理工作的有效实施，我国利用出台建筑工程质量管理法规与构建相应体系等方法，来促进质量管理效果的不断提升。然而从现时期实际情况可以看出，在质量管理不断进步的前提下，也需对发展局限性因素加强思考。对于我国建筑工程质量管理来说，其发展空间非常广，只有管理部门做好严格管理，积极的解决施工期间的各类隐患，同时再加上企业与技术操作人员的深入探究，不断的健全建筑工程质量管理，树立可持续发展理念，这样建筑行业的整体竞争力会获得更好地提升。

参考文献：

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