刘丹丹,魏显淞,董 芪,许雨霏,张雨坤,张婷婷,贾筱轩,史高菲,邵 畅
(1.佳木斯大学,黑龙江 佳木斯 154002; 2.哈尔滨工业大学,黑龙江 哈尔滨 150010)
组织结构是公司战略实施体系的核心表现形式之一,组织结构变革可以有效推进公司的可持续发展。我国传统的出版业和新兴出版业需要融合,以适应新时代下的需求。出版社组织结构的创新和发展,可以加快出版的工作效率,提升出版物的质量,提高其内在价值。
(1)美国纸质图书业已进入成熟阶段,传统出版市场规模呈现下降趋势。数字出版呈现上涨扩大的趋势。美国出版业已构建成熟的数字出版产业链。第一,由硬件生产商衍生了自带软件平台,推动自身数字产业的发展。第二,由软件生产商搜索平台等,通过开发自身的数字平台,吸引使用者。第三,是联盟型,硬件开发商与软件开发商强强联手,发挥各自领域的优势,参与数字化产业链的角逐[1]。
(2)俄罗斯出版业活跃度不高,开启重组并购模式。出版业主要集中在莫斯科,正在进军数字出版业[2]。
(3)日本纸质图书、期刊产业低迷,出版社业绩差,小书店倒闭。数字出版的规模逐年扩大[3]。
(4)意大利出版业销售低迷,全民低阅读率影响产业发展。主要发展国际图书市场,提升数字出版业的利润[4]。
(5)伊朗出版业数据不透明,受美国制裁影响,伊朗货币波动较大。但出版业仍呈逐年增长业态,数字出版业仍处于起步阶段。[5]。
(6)阅读是西班牙人的第二重大习俗,出版业约占西班牙文化收入的34%。……