“三化管理”构建市县质量监督集中管控体系

■ 国网山东省电力公司聊城供电公司 张 鼎

物资质量管理存在的问题

聊城供电公司拟在物资质量管理中存在以下短板。市县公司横向协同力度不够，物资质量管理工作在管控模式、覆盖程度、工作深度以及工作标准、工作流程等方面无法满足对物资进行全周期质量管控的要求，亟需构建集约高效的市县一体化物资质量管理体系提升公司质量管理水平。

传统质量管理的重点为物资到货后的抽检管理，而实验室检测周期长容易影响项目施工进度，公司对产品质量超前管控，开展了物资的到货验收，并取得一定成效。但部分供应商质量意识差、验收人员专业技术水平低、到货验收时效性仍需加强。

以往的物资抽检主要依靠集中、自行、专项等抽检方式，但在抽检工作中，质量管控链条短、抽检效率低、人员不足制约了抽检覆盖率的提升。

针对检测基础薄弱的问题，公司超前布局，目前可自行开展线缆、配变、JP柜等7类物资的检测。但与省公司要求的25类物资抽检仍有差距，检测资金不足、检测效率不高、检测人员匮乏制约了检测能力的发展。

改进思路和目标

公司通过构建集约高效的市县一体化物资质量管理体系，为电网选用好的设备形成坚强保障。协同专业部门、业主和支撑单位，从监造抽检、交货验收、安装调试、运行维护各环节落实责任，做好入网物资各环节质量管控，大力开展专业技术监督；畅通信息反馈机制，全面收集处置生产制造、安装运行等各阶段的质量问题，定期发布物资质量问题信息，形成质量管控合力；……