大型建筑项目的工程施工优化对策

叶艺娟

（北京中外建建筑设计有限公司厦门分公司，福建 厦门 361000）

1 建筑项目工程管理现状分析

1.1 管理意识薄弱

目前，我国正处于经济快速发展时期，全国各地建筑工程项目建设不断增加，在发展过程中暴露出一些现实问题，其中工程施工过程问题频发，并且这些问题不容忽视，否则将存在严重施工隐患。建筑工程项目管理的发展历程较短，一些企业管理层管理意识薄弱，未能充分认识到施工过程项目管理对建筑工程的影响和作用，导致一些工程项目得不到科学有效管理，多采用行政手段或技术手段进行解决。甚至一些建筑企业领导层未能认识到工程施工优化对成本造价、进度工期以及现场安全的重要性，进而导致建筑工程项目质量和效果不好[1]。

1.2 未形成完善的工程项目管理体系

近几年，我国工程建设项目发展迅速，但工程项目在配套管理体系、组织结构以及制度等方面未得到有效构建，尚未建立完备的项目管理培训机构，缺乏大量高素质专业项目管理人才。虽然一些高校开设了管理课程，但课程设计与实际工程管理存在脱节的问题，导致人才培养与市场需求不符。此外，一些工程项目未建立系统的项目管理程序，采用较落后的工程项目管理措施，与发达国家相比差距较大。

1.3 建设单位总体管理水平不高

建设单位所涉及到的设计、施工及承建单位在业务方面都存在问题，导致行业整体竞争力较薄弱，无法满足建筑行业发展需求。调查发现，国内综合性的建设单位数量较多，包括机电、建筑和结构等多工种，但仍无法满足以设计为主的总承包制。此外，监理单位从业人员素质普遍不高，导致在工程监理等方面存在较大问题，主要表现为对其性质和机制认识不到位，甚至将其监理工作停留在工程施工质量监督表面。由于上述现实情况的存在，我国一些重要项目管理，如小浪底水电站、深圳地王大厦和大亚湾核电站等均由国外项目管理公司承包。

2 建筑工程施工管理常见问题分析

2.1 工程进度控制问题

在控制工程进度管理过程中，应结合建设单位工程进度表，开展综合性和全面性的工程管理，促进工程项目顺利推进，同时在保证工程质量基础上合理控制各项成本。但在项目开展过程中还是会出现一些确定和不确定因素，影响工程项目的整体进度，如施工环境、情况变化、工程管理漏洞等方面。如果相关管理人员不能高度重视上述问题，不仅会影响到工程进度，还会降低工程整体质量，且考虑到工程进度与工程成本、质量间存在一定的联系，在保证工程质量的基础上，提高工程进度必定会增加工程成本。但工程项目施工过程中相关人员未能有效平衡三者的关系，容易引发后续问题[2]。

2.2 工程安全施工管理问题

目前，一些工程的施工环节多需要进行高空作业等危险性施工，在此过程中，建筑企业有关领导则有必要高度重视工程安全管理。相关统计数据显示：建筑行业事故死亡人数位于所有行业第二名，仅次于矿山，这不仅会给施工人员和施工单位带来巨大的经济损失，还会影响其社会效益。从统计数据中可以进一步了解到，人为操作失误及环境因素是引起建筑行业事故的最主要原因，高达90%的事故是由工作人员违章操作和违规指挥造成的。分析上述事故原因，工程管理人员及施工人员的安全意识淡薄、制度不完善、主管部门不重视及安全管理政策未得到有效落实。

2.3 工程施工质量问题

项目工程施工优化工作是有效降低工程质量问题发生的有效措施之一。现阶段，我国工程施工质量问题的主要原因大致如下：（1）管理质量体系漏洞。不少建筑企业在进行工程质量管理过程中，未能进一步完善管理制度，并且该管理制度对当下管理工作的影响较大，其作用并没有得到有效体现；（2）建筑行业准入制度存在问题。建筑主管部门未能对该市场准入制度予以更多重视，导致建筑企业在经营管理中存在虚报资质等问题，进而严重影响我国大型建筑工程的施工质量。

3 项目施工过程管理

沧海新城综合交通枢纽项目位于海沧区钟林路与钟林北路交叉口南侧，建设用地面积37217.594m2，总建筑面积约18.8 万m2，如图1。该交通枢纽周边有滨湖路、马青路、兴港路、海沧大道等主干道，实现长途客运与轨道交通、公交无缝对接。地铁2 号线途经海沧，并从海沧新城综合交通枢纽地下穿过，位于钟林路的“马青路站”在该枢纽内设地下出入口，与公交、长途、出租车实现无缝换乘。该工程全施工零扰民投诉、零安全事故。但是施工前期该工程的施工难度较大，地处繁华闹市、人流车流大、施工条件差，能够获得良好的效益，离不开管理者对工程项目的管理。

图1 沧海新城综合交通枢纽项目鸟瞰图

3.1 做好工程进度控制

结合沧海新城综合交通枢纽项目施工实际情况，需做好工程进度控制工作，全面开展工程施工优化。在保证工程质量基础上，合理控制建筑施工成本。项目开展前需要确定可能影响工程进度的相关因素，并针对施工环境等情况，及时调整工程施工管理工作[3]。此外，相关管理人员应重视工程进度控制管理工作，充分考虑工程进度与工程成本、质量三者间的联系，并有效协调和平衡工程质量、工程进度与工程项目安全三者的关系，以切实做好工程进度控制管理，见图2。

图2 工程进度控制管理

3.2 做好工程质量控制

工程质量管理涉及多方面内容：（1）核对施工图纸，便于安排进行后续施工交底。按图施工，可以有效提高大型工程质量，主要考虑到此类建筑工程施工具有工期较长、费用高及涉及范围广等特点，对此，要求施工单位在施工之前应先核查各专业图纸，若发现有与图纸不符的情况，应及时与设计单位反馈并解决，确认无误再施工；验收常见问题，若图纸未设计到位，施工单位应及时提出疑义，在未施工前解决问题，避免不必要的返工，减少建筑资源的浪费。（2）考虑到施工材料是建筑的关键，在施工过程中，应对施工过程中使用到原材料、半成品及成品进行严格的进场检测，具体如下：材料进场前，进行实物检查，检查合格证、检验报告等是否已经配齐，并具体检查相关材料的型号、性能、规格等是否符合有关施工要求，禁止一切以次充好等违规行为，一旦发现，轻则修理，重则返工。图3 为进场材料检测流程图。（3）建立质量责任制。工程建设项目建立以项目经理、总施工、工程技术人员、现场施工人员等为主的质量小组。将质量要素分配到各部门，落实到每个岗位[4]。根据工程难度，组成质量攻关小组。结合工程质量全阶段，制定工程施工隐患和通病预控措施，使工程质量得到有效保障。

图3 进场材料检测流程图

3.3 施工安全管理

施工单位应高度重视施工过程中的安全管理，结合本工程的实际条件，制定《文明施工安全生产违章处罚条例》。目前，一些施工单位在进行工程安全管理过程中存在侥幸心理。如发现上述情况的发生，前期应做好施工制止工作，并做好后期的施工人员安全意识提升工作，确实落实有关安全管理制度，规范人员作业行为。此外，监督施工单位安全制度落实情况，提高施工人员安全施工技能，养成良好的自我保护意识，如施工过程中全程佩戴安全帽、安全带等，要求所有安全员持证上岗，制定科学的质量安全防范措施，加大违章作业的打击力度。此外，还需要做好安全检查工作，一旦发现施工安全隐患，应立即整改，必要时可停工整顿，以确保施工安全[5]。

4 结束语

综上所述，随着大型建筑项目的深入发展，对工程施工管理的质量要求更高，应妥善做好大型建筑项目工程施工优化工作，以最大限度提高和保证建筑工程建设的综合效益。