EPC工程总承包项目成本风险管理

段康

摘要：虽然当前国内社会经济快速发展，国内城市开发建设速度加快，城市的工程项目数量规模也在进一步扩大，更多工程公司开始使用EPC的总承包模式，来组织开展施工作业，这也给现有的施工作业成本管控工作提出了更为严格的要求。工程公司进一步加强对总承包项目成本的管控，减少成本费用激增的风险，以使得工程项目能够稳定地开展下去，在本篇文章就针对EPC总承包项目风险防控工作，进行了深度探讨分析。

关键词：EPC;工程总承包;项成本风险管理

引言：

EPC总承包项目的运营模式是对整个项目的设计、采购、工程建设项目运行等全部过程进行运营管理，在确定好项目总价之后，项目承包方会全权负责项目的工程质量、工程进度、工程安全、工程成本工作，EPC项目总承包的模式能够发挥出个建筑技术的集成作用。由于建筑项目施工工序比较复杂，如何加强成本管控，成为当前建筑工程人员重点关注的问题。

一、EPC工程总承包项成本的概念

EPC工程总承包项目，由承包公司在业主委托之下，按照承包合同中列明的具体内容针对工程项目设计施工、采购、竣工验收等多个部分都进行集成式的管理，承包方承接项目施工，全部的工作均涵盖在承包合同约定的范围之内。对于工程企业而言，其不仅要承担起保证项目安全及质量的重要责任，还要加强管理，确保承包商全部施工项目的顺利、高质量以及安全完成。基于此，对EPC总承包项目成本作如下界定：在整个运营环节，工程项目发生的各项费用总和，对材料采购、设计、施工以及试运营等各项费用均予以涉及。……