建筑工程造价预算的控制要点研究

赵玉敏 田丽艳

摘要：项目成本的管理和控制涉及项目的各个方面。无论是在项目决策阶段还是在设计阶段，项目建设阶段都离不开预算和项目成本的控制。有效的项目预算可以使项目以最低的成本获得最有效的反馈，并最终达到项目管理的目的。如果该项目要获利，则必须在高于基本成本的基础上获利。

关键词：建筑工程;造价预算;控制要点

前言

如果建筑公司想要最大化利润并提高竞争力，则必须加强建筑成本控制。施工成本控制是施工管理的重要组成部分，直接反映了施工企业的生产经营状况。因此，在项目建设过程中，有必要弄清各部门的权力和职责，建立成本控制体系，全面控制和監督人力物力消耗。

1.建筑工程造价预算控制要点

1.1广泛搜集工程资料

预算编制是决定工程造价预算控制效果的主要因素，因此，在具体的编制过程中，应在施工前期合理预测工程项目，为实现这一目标，应广泛搜集地质条件、电力供应、工程材料价格等相关资料，同时，还应深入到相同类型的建筑工程中搜集工程资料。并在编制预算前期，应深入调查施工现场，全面掌握施工工艺、工程材料以及机械设备等，进而增加预算编制的真实性和可行性，最终有效控制工程造价预算。

1.2全面掌握施工图纸

施工图纸是建筑工程施工的主要参考，为有效控制工程造价预算，应在预编控制前期，仔细研读施工图纸，全面掌握施工图纸，明确设计人员的设计理念，及时找到设计图纸中不合理的地方，并有效解决，避免或者降低设计变更几率，从源头上预防超预算现象。……