浅谈工程的质量管理

郑文光

摘要：质量决定企业的命运，没有好的质量，企业就会失去生存的源泉——订单。一个优秀的企业一定有一套属于它自己、适合它自己的质量管理。平时，我们开展的一系列质量活动都是在实施质量管理，是否有效地实施质量管理关系到企业的兴衰，质量管理工作任重而道远，如何做好质量管理工作，提高企业的产品质量？我仅结合自身的感受，谈一些粗浅、片面的看法。

关键词：建筑、工程、质量、管理

质量决定企业的命运，没有好的质量，企业就会失去生存的源泉——订单。一个优秀的企业一定有一套属于它自己、适合它自己的质量管理。平时，我们开展的一系列质量活动都是在实施质量管理，工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 "以预防为主"的目的，必须加强施工工序的质量控制。

1工序质量控制的概念

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。

工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量 （即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求;另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。……