水利水电工程管理及施工质量控制问题分析

邵士兵

摘要：伴随着我国基础工程建设项目的不断增加，水利水电工程作为重要民生工程对其标准也更加严格，而工程施工也越来越复杂给工程管理带来巨大挑战。在此环境背景下，需要对水利工程管理现状进行全面分析，引入前沿的管理理念和技术措施，在保证原有施工管理成效的基础上，提升管理效率，以不断提升水利工程的综合效益，带动当地经济的稳步发展。基于此，文章主要对水利工程管理控制的影响因素与解决措施进行深入分析，希望能够以更高标准实现水利工程建设目标，对我国水利工程的良好发展起到促进作用。

关键词：水利水电工程;工程管理

引言

水利工程是国家基建不可缺少的组成部分，在确保国家农业生产、调配水利资源以及预防洪涝灾害方面起到非常关键的作用。当前，有关水利工程施工质量和施工安全的研究已成为水利工程领域内的热点。

1影响水利工程施工管理控制的主要因素

1.1缺乏完善的工程建设质量管理制度

就目前水利工程建设质量管理情况来看，其管理制度依旧存在一些不足，在工程材料、机械操作、建设人员、管理方法等各个方面存在各种各样的问题。从工程材料这一方面来讲，工程材料的采购阶段、进场阶段、使用阶段都很容易出现问题，导致工程材料的使用性能受到影响，进而影响水利工程的建设质量。从机械操作这一方面来讲，部分施工人员对机械操作方法的掌握不够熟练，或是施工机械存在故障问题，导致工程建设的质量受到较大影响。从建设人员这一方面来讲，部分建设人员的专业素质有待提升，再加上事前准备工作不足，很容易造成各种各样的质量问题。从工程建设质量管理方法这一方面来讲，目前水利工程建设质量管理方法传统且单一，难以适应工程发展的要求，经常出现各种细节方面的问题，导致水利工程的建设质量无法得到保障。

1.2施工阶段的监察力度不够

由于水利水电工程项目巨大，所需时间与建筑过程都要比一般的小项目要长，而且施工工程环节繁琐，在施工阶段，监督人员的检查力度不到位，从而对于各部门施工进程，没有做到合理有效的控制，极容易导致在施工过程中，由于监督与检查力度不到位，从而产生问题，影响工程质量，在最后的交付环节和审查阶段发现问题，再进行返工的可能性出现，从而加大了施工人员的工作量，耽误了施工进程，从而影响了交付时间，增加施工进程中的风险系数，降低经济收益的同时，影响建筑企业的口碑。

2水利水电工程管理的应用

2.1管理体制

水利水电工程的管理内容繁多，不同的管理人员承担着不同的管理任务，要提升其管理的现代化水平，必须要逐步构建完善的管理机制，用完善的管理机制来指导实际的管理工作，保障管理的全面性、有效性。因此，水利水电工程的管理要紧跟行业的现代化的发展趋势，不断在原有管理机制的基础上加以更新和改进，转变管理思路。在水利水电工程项目中，有关主体部门需设置专门的管理机构，由该管理机构来不断进行管理原则、方法的规范，积极促进精细化、现代化管理。

2.2加强施工过程中的技术管理

水利水电工程与其他普通工程项目有所不同，它特有的施工周期较长，施工技术较为繁琐，施工过程复杂等特点，是其他小工程项目所不具备的。在水利水电项目工程的施工过程中，强化技术管理的方式和方法，提高工作人员的工作能力，创新施工技术，提高工作人员的工作效率，从而在达到施工建筑质量标准的前提下，使用先进的施工技术，加快施工进程，从而减少在施工项目过程中的成本投入，为建筑企业减轻负担。针对水利水电工程项目，首先要制定符合实际情况的施工方案，并且对于施工技术及时地做出更新与调整，通过对于现代先进技术的使用，加强施工环节的工作效率，并有效地提高施工环节的工作质量，从而达到项目要求。其次就是要加强对于技术员工的要求，开展技术交流会议，提升工作人员的技能，对技术知识的掌握能力，教育技术员工培养专业素养，提高技术员工对于先进技术的接受能力，以及提高技术人员对于先进设备与技术的使用水平，加强对于专业技术人员的培训，通过对于先进技术的掌握，可以有效地加强施工团队的工作效率，在保证施工质量的基础下，科学合理地完成工期内的任务与要求，提升工作人员的工作热情与积极性，从而降低对于施工阶段的成本投入，促进施工进程的顺利有效进行。

2.3增强管理人员的综合素养

若想提高水利工程质量，增强管理人员综合素养是一种有效方式。水利工程建设过程中，能否达到良好的管理效果，主要决定于管理人员是否具备较强的专业性，因此，要尽量选择综合能力强且自身素养高的管理人员，保证每位管理人员正确看待自身工作，明确工作的重要性，并且从多方位、多视角去认识整个工程项目，使施工管理更具规范性。与此同时，管理人员要具备丰富的管理经验，实际工作开展过程中，以严格的标准要求自己，将管理职责全面落实，可以保证管理工作与施工规定和要求相符，提升管理成效。作为水利工程管理企业，应结合企业自身发展现状，加大培训力度，从专业知识和管理技能培养的角度出发，使管理人员的管理技能更加纯熟，通过定期考核管理工作的实施状况，督促管理人员不断提升自我，以更积极的态度投身到自身工作中，将管理人员的作用发挥到极致，保障工程建设效果更加理想。

2.4提高施工监理部门的管理效率

作为专业的工程质量控制部门，工程监理部门是工程项目的质量和安全管理的主要负责部门。但是，某些工程项目建设中存在忽视监理作用或者不给监督机构监督权的现象，导致监督部门无法正常工作。因此，工程建设部门要高度重视对水利工程的监督，可以建立奖惩制度以增强监理部门人员的责任感和工作热情，也可以将监理融入项目付款结算环节以提高监理部门在项目质量和安全管理中的地位，如监理工程师的签名验证程序，使施工部门可以在心理上尊重现场监理人员，从而提高监理部门的管理效率。

结语

在水利水电工程实践中，相关单位和人員要以水利水电工程的具体情况作为基础，加强现代化管理技术在管理工作中的应用，克服传统管理理念、模式、方法和技术的局限性，提高管理质量和效率，保证水利水电工程发挥其最大的经济效益和社会效益，从而推动我国水利水电工程的可持续发展。

参考文献

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[2]刘钊.探究水利工程建设质量管理体系优化[J].农业科技与信息，2018（13）：123-124.

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