输变电工程质量管理现状及应对策略分析

袁福佳

摘要：随着我国经济的发展，电力行业已向高质量发展的方向转变，在施工过程中尽早发现缺陷对于质量控制至关重要。统计显示，不合格的建筑项目浪费了6%～12%的建筑预算，输变电工程的质量关系着电网的安全运行。当前在建筑工地上进行质量控制的方法较为耗时，且严重依赖于重复的数据输入。这限制了对于建筑质量的实时监控增大了电力行业的运营成本。因此，行业内急需通过结合先进措施改善输变电质量。基于此，本文展开了相关的分析，期望带来借鉴。

关键词：输变电工程;质量管理;应对策略

1绪论

输变电工程与其它工程存在着一定的差异。输变电工程通常建在野外远离城市，跨越不同的行政区域，工程跨越的地质水文条件复杂多样，需协调和接触的人员也相当繁多、复杂，都会影响输变电工程施工工序、施工方法。建设高标准、超一流输变电工程，要求参建单位必须围绕输变电工程的建设安全、质量开展各项工作。首先选择专业水准较高的作业队伍，同时还要加强施工人员教育培训工作，不断提高参建人员的专业水平，这样才能有效减少现场操作失误，最大程度减少输变电工程的安全、质量隐患。由于输变电工程通常建在远离城市的野外且点多面广，工程建设环境相對比较复杂、条件艰苦，易受外界因素影响，导致输变电工程的工程质量难以控制。同时，输变电工程建设过程中还存在很多安全隐患，主要表现为施工人员缺乏安全意识以及专业水平不足等，这些安全隐患往往会造成很严重的安全事故。本文分析现阶段我国输变电工程的质量管理现状，并提出针对性建议，旨在提高输变电工程的质量管理工作水平[1]。

2展开输变电工程质量管理的重要作用

2.1提高施工质量

输变电工程的建设质量关乎到整个电力系统的正常运行，尤其是当今特高压输变电设施如存在故障隐患，可能会造成区域性或跨省域电力系统的瘫痪和解列，直接影响到人民的日常生产、生活。由于许多行业的发展都高度依赖于电力，一旦输变电设施出现故障，将直接影响国民经济的发展。为保障电力供应的安全、可靠，相关参建单位须重视输变电工程质量，切实提高管理水平，最大程度上减少输变电工程中存在的安全、质量隐患，提高输变电工程施工质量。

2.2保证施工进度

参建单位最大程度上保障施工效率的有效提高，首先应对输变电工程建设过程中采用的施工技术做充分了解，其次施工人员具备过硬的专业知识也是其中非常关键的一点，这两点都关乎到输变电工程实际施工中的各个环节是否能实现完美的连接。另外，管理制度也在一定程度上影响输电线路的建设质量，因此工程管理人员只有充分研究工程管理方法，才能有效提升管理制度的合理性。严格约束施工人员的操作同样非常重要，可减少安全事故的发生概率，最大程度上保障施工人员的人身安全。最后不断对技术研究工作进行强化也是非常有必要，可及时发现工程实际施工中的一些不足，进而及时采取合理的措施，保障输变电工程的施工进度[2]。

3输变电工程质量管理中存在的不足

3.1电力监理市场存在不规范

电力系统规模和数量相较以往都有大幅提升，这也使电力监理市场规范性不足问题越来越显著。一些监理单位为减少成本支出，一方面减少人员的招聘，另一方面在招聘监理人员时常选择专业水平不足的退休人员和应届毕业生。这些人员的经验不足，而且安全设施不完善，所以导致监督管理工作水平难以得到有效提高。所以在输变电工程的建设过程中，一些施工单位为获得最大的经济利益而私自调换施工的次序时，相应的监管人员往往无法及时发现并制止。

3.2工程质量终身责任制落实不彻底

虽然各参建单位项目负责人都在工程建设前签署了终身承诺书，但部分项目负责人并没在施工现场负责建设工作、履行岗位职责，忽视了对于工程项目建设的施工管理。这都是工程质量终身责任制落实不彻底的表现[3]。

4处理输变电工程质量管理不足的做法

4.1保证输变电工程招投标制度的落实

输变电工程实施质量管理时必须有规范和科学的市场体系支持，必须实行招投标制度。只有严格限制员工的全部行为，才能创造更规范的市场环境，减少投标过程中的违规行为。此外，在工程质量管理过程中要明确对各方的责任，固定评审制度。如有欺诈行为必须严惩。输变电工程质量管理规范确定后，应重点提高工程质量管理水平以体现市场竞争优势，进一步顺利开展输变电工程质量管理工作。上述工作完成后还要严格控制工作，确保所有施工阶段依法进行，对员工进行适当的检查，使员工始终保持高度的责任感。监理人员有违法行为应取消其资质。

4.2制定科学、合理的管理规章制度

规章制度要制定体系化的安全防护措施，使安全管理有章可循，需按照工程进程从四个方面进行妥善的规则制定：输变电工程管理部门必须制定责任规划详细的安全守则，将每个环节的责任落实到个人身上，保证即便发生了事故也能找到具体负责人，从每个细节出发提升监督制度，从而保证员工按照安全章程进行日常施工。在章程建立的基础上要定时定期进行安全培训，并在培训结束后进行相应的安全施工内容考核，确保员工能在学习中发现施工中的安全漏洞，向企业内员工公布相应的考核结果，增加考核制度的公正性、公开性和透明性。建立明确的安全奖罚机制，对安全施工工作做到位的相关部门或个人给予相应的奖励，而对施工过程中产生重大安全事故或重大失误的相关部门或个人给予一定的惩罚，从而有效提升员工对安全施工的重视程度。此外，当安全事故在输变电工程中发生后，要依照事故具体内容追究责任人的法律责任，并拆解、分析事故产生的原因，吸取经验教训，避免同样的事故二次发生[4]。

4.3使质量理念成为全体员工的工作准则

为从根本上提高输变电工程的施工质量，应从设计、管理、施工等多个方面进行落实，保证所有工作人员都能按照以质量为先的原则进行操作。参与到工程项目的全体人员，包括设计者、施工人员、采购人员、监督人员以及领导，都应以项目质量作为关键内容，明确每一位人员自身的责任，保证施工中每个环节都不存在质量隐患，提高全体工作人员的质量意识应以下方面入手：参与到输变电工程建设的所有工作人员都应明确了解工作中的质量问题，尽量减少给整个项目带来的影响;制定完善的规则，如施工中某一个环节出现问题及时找到本环节负责人，建立完善的奖惩制度，提高每一位工作人员的责任感，从而从根本上提高整个项目的建设质量，保证施工的顺利进行。

结束语

综上，电力单位针对现阶段输变电工程质量管理中存在的一系列问题必须采取有效的措施，保障输变电工程质量。为有效保障输变电工程的建设安全质量，工程参建单位必须高度重视安全质量管理工作，不断提高施工人员安全意识以及完善建设现场的监督工作，最大程度保障输变电工程的实际建设质量，进而维护我国整个电力系统的稳定运行

参考文献：

[1]汤忠敏.输变电工程质量精益化管理模式探究[J].无线互联科技，2020，17（19）：169-170.

[2]王如杰.浅谈110kV输变电工程项目质量管理评价及应用[J].机电信息，2020（23）：131-132.

[3]张伟，李晓鹏，王伟，王旭，李晨霞，王芳.输变电工程安全质量管理信息系统的建设与应用[J].内蒙古电力技术，2020，38（02）：45-48.

[4]殷晨明.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用分析[J].居舍，2019（36）：164.