落实“标准化”助推企业管理现代化

王利华

摘要：标准化管理是企业经营、生产的重要内容，是实现企业管理现代化的重要基础。标准化管理能够为企业开展各项工作提供基础，同时也是企业开展工作的必备条件。企业通过标准化管理可以规范自身的行为，优化自身结构，提高服务和生产的质量，从而提高自身的经济效益，促进企业的长远发展。

关键词：标准化;企业管理现代化;策略

推动企业的长远发展，需要结合企业的发展情况，对传统的管理模式进行改变，提升企业的管理能力。企业需正确认识自身管理工作存在的问题，积极创新和研发，重视企业员工职业素养和专业能力的培养，不断完善自身的管理制度，提高在经济市场中的竞争能力，从而使企业的经济效益得到增长，实现企业长远发展的目的。

一、“标准化”助推企业管理现代化基本原则

在落实标准化管理现代化的过程中，企业需要按照以下原则：第一，企业落实标准化管理现代化必须将实事求是的原则贯彻到整个过程中。目前，我国企业存在管理能力较低的问题，对企业有效落实标准化管理现代化还存在一定程度的困难。我国在对大型企业落实标准化管理现代化过程中也需重视中小型企业存在的一些问题。我国各个企业的发展、规模等状况都存在一定程度的差距，因此不能强行推行固定的管理模式。第二，企业进行标准化管理模式需要遵循现代标准化中存在的客观规律开展工作。现代标准化企业管理模式，需按照企业经济和发展规律的不同需求，使财力、人力、物力三者可以相互协调。第三，落实标准化企业管理现代化需要结合信息技术的发展。目前，企业的生产过程已经变得专业化、连续化、自动化、高速化，企业需要拥有与生产相适应的管理模式。在实行标准化企业管理现代化过程中应利用信息技术，解决标准化管理中存在的问题，使企业的标准管理能力水平得到提升。第四，企業需要做好标准化和现代化管理之间存在问题的处理工作。企业需要在传统的标准化管理方式的基础上，加以改进和完善，不能盲目地予以肯定或者否定。第五，企业在不断完善自身标准化管理模式的同时，也需学习国外的先进管理经验。企业应积极学习和借鉴先进的标准化管理方式和管理经验，引用效果较好的标准化管理制度，落实“标准化”助推企业管理现代化。

二、落实标准化对于企业管理现代化的重要性

落实标准化企业管理现代化，是信息化社会发展的趋势。企业标准化管理模式是实行现代化管理模式的重要组成部分，为企业现代化管理创造了有利条件。部分企业在发展过程中经济效益相对较低，其中的重要因素是没有落实现代化管理模式。落实标准化企业管理现代化模式，不仅是推动企业快速发展的需求，同时也是现代化企业产品生产的需求。企业现代化生产主要具备两个特征，一是利用机械设备对产品进行规模化生产，同时将信息技术应用到产品的生产过程中。二是企业生产需要建立在员工协作和分工的基础上。当企业员工在生产过程中协作和分工越精细，生产的设备和技术越复杂，企业对落实标准化管理现代化的需要求就越大。在社会的快速发展过程中，企业也应当有效落实标准化管理现代化，企业应当与现代科技同步发展，使自身的管理能力可以满足现代化生产的需求。

三、落实标准化对企业管理现代化的作用

（一）激发企业潜力

企业经营的目的是为了获取收入，实现盈利，从而为企业的快速发展提供资金支持。为实现企业经济效益增长的目的，企业需要在一定程度上减少能源的消耗，同时也要提高员工的工作效率。对此，企业必须制定员工考评制度，让员工可以在企业标准化管理现代化模式中，有序地开展工作，企业只有实行这样的管理模式才能够发挥出企业管理的重要作用。对于企业员工而言，落实标准化企业管理现代化可以调动企业员工的自觉能动性，企业在此过程中，也可以降低资源的损耗，且落实标准化企业管理现代化可以完善企业生产管理的模式，企业经营理念也可以向良好的方向转变，从而实现企业经济效益增长的目的，落实标准化企业管理现代化也可以将企业拥有的潜能充分发挥出来，从而使企业得到快速发展。

（二）增强企业的竞争力

科学技术作为企业发展的重要动力，对企业产品的生产和经营管理有极为重要的作用，对其发展有极为重要的作用。企业有效落实标准化管理现代化，可以使企业在经济市场中的竞争力得到提高，同时对企业产品质量的提高也有重要作用。除此之外，我国的企业管理模式与国外标准化管理模式相比，我国标准化企业管理现代化还需要更多的时间来发展，企业重视管理能力的提高，才可以提高在经济市场中的竞争能力，从而使企业得到快速发展。落实标准化企业管理现代化可以促进企业考核制度的完善，为企业的发展和经营创造有利条件。同时，企业的经营管理模式能够得到完善和优化，通过满足经济市场的需求来提升自身的核心竞争力，进而达到企业利润增长的目的。

（三）全面提高企业的质量管理

对于企业而言，影响经济效益的重要因素是产品的质量，因此，企业需要引进先进生产设备，创新生产技术，提高员工的技术水平，要按照行业制定的相关标准对产品进行生产，确保产品的质量符合市场标准。此外，企业生产的规模较大，而标准化管理现代化相比于企业传统生产方式，前者具有较大的优势，所以企业有效落实标准化管理现代化对其自身的发展极为重要的作用。为提高企业生产产品质量，企业必须将标准化管理模式落实到生产环节中。企业员工需要贯彻标准化管理现代化的思想，为企业管理能力的提高奠定良好基础，促进企业经济效益的提高。落实标准化企业管理现代化模式，可以对企业的资源实现有效整合，对企业管理质量和产品质量的提高有积极作用。

（四）增加企业员工的综合素质

随着社会发展速度的加快，企业需要更多的优秀人才。企业拥有的人力资源对企业的发展有重要影响，优秀的技术人才能够极大程度挖掘企业具有的潜力，同时优秀的人才也可以提高企业的整体素质，进而提高企业的形象。企业员工的素质水平的高低会影响企业的健康发展，而综合素养较高的员工能够促进企业的快速的发展，能够在一定程度上使企业经营效率和质量得到提高。目前我国的企业已经开始重视员工的素质能力，企业通过学习先进的管理技术和对员工开展培训教育，以此来提高员工的素质水平。而落实标准化企业管理现代化可以明确员工的职责，同时企业也应注重提高员工的业务能力，为企业的发展提供不竭动力。企业也可以根据绩效考核、专业技能、规章制度等方面开展培训工作，建立奖惩规定，重视企业员工综合素质的培养，提高自身的管理

能力。

四、落实标准化实现企业管理现代化的策略

（一）建立标准化现代化管理系统

首先，企业需要根据自身的发展需求，建立标准化管理现代化系统。企业在建立标准化管理现代化系统过程中，需要综合考虑存在的影响因素。从企业内部来看，发展模式速度较快可能会影响企业的管理系统，企业想要建立健全的标准化管理现代化模式，促进自身的可持续发展，需要借助信息技术提高企业产品质量，才能够推动企业标准化管理现代化的有效落实。此外，企业需构建信息存储数据库，对企业的信息进行归纳和整合，实现企业信息的共享和互通。对于企业外部而言，落实标准化管理现代化，能够为企业的贸易提供便利条件，同时也可以促进企业的现代化建设。

（二）建立完善的管理机构

企业除了建立管理系统之外，还应根据自身和行业的发展状况，建立完善的管理机构。管理机构的建立不仅能够促进企业完善自身的管理系统，同时也可以加快企业的现代化建设。企业管理水平的提高，也可以提高企业经济市場的竞争能力，使更多的客户选择与企业展开合作交流，从而推动经济效益的增长。企业对管理机构的完善能够使部门之间更好的相互协调，促使各部门工作顺利开展，并逐渐发展成为企业的文化优势，推动企业和谐稳健发展。除此之外，企业管理机构的完善有利于部门之间和员工之间的有效沟通，在保障企业产品质量的同时也可以使企业员工的工作效率得到提高，进而推动企业稳健发展。

（三）强化以人为本的管理

落实标准化企业管理现代化过程中，企业需要将以人为本的管理原则贯彻到每个环节中，加大对优秀员工的培养力度。优秀人才是推动企业发展的关键动力，企业之间相互竞争就是关于专业人才之间的竞争。对此，企业需要完善员工的管理制度，把责任有效落实到每个员工和每个岗位上，积极组织开展培训教育工作，促使企业员工不断提高自身业务能力，提高自身素质水平。只有有效落实标准化企业管理现代化，才可以保障企业各部门之间的分工协作，通过资源的优化分配保障部门之间的交流沟通，并逐渐建立健全的交流合作模式。

（四）构建管理评价与监督机制

企业在落实标准化管理现代化的过程中，需要重视监督制度和评价机制的建立，监督制度和评价机制是企业管理系统的重要保障。企业的管理人员需要充当评价和监督管理的主体，根据企业自身的管理目标，对管理方式的成效、员工的实际状况等方面进行评价，进而积累大量管理经验。除此之外，企业也需对管理层面加强监督管理力度，找出管理过程中存在的问题并分析，降低管理中存在问题的影响。企业通过建立评价机制和监督制度，能够有效控制落实标准化管理现代化过程存在的问题，对企业监督管理工作质量的提高具有很大帮助，同时也能够缓解优化企业管理模式的压力。

五、结束语

综上所述，落实标准化企业管理现代化，可以有效提高企业在经济市场中的竞争能力，推动企业稳健发展。企业应当不断完善优化内部的管理系统，强化企业标准化管理现代化的效果。企业应结合自身的发展状况不断完善和优化管理工作，紧跟科技发展的脚步，有效落实标准化管理现代化模式，为企业的发展提供动力。

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