项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析

杨国争

福建漳州城投建工集团有限公司

1 引言

项目管理在建筑工程中的主要作用有合理规划工程的各项投资，监督工程各环节进度，确保工程按照原有的计划以及质量目标展开工作，平衡项目的各类资源等。作为建筑工程的核心和重点工作，项目管理甚至对整个工程行业的发展都有着极为关键的影响。若想充分挖掘项目管理的作用和价值，工程内的所有人员都要提高对项目管理工作的重视，积极配合工作人员的所有工作内容，降低项目管理人员的工作难度。

2 项目管理在建筑工程管理中的作用

2.1 提高建筑工程的建设水平

随着时代和社会的不断变化，建筑工程的建设特点和重点内容也在不断发生变化，当前主要是建设成本高、人员管理困难、建设难度高、部门协调困难等，所以这对建筑工程内的所有工作人员要求都很高。通过开展项目管理工作，工程内各部门的分配更加协调，能从根本上提高各项工作的管理效率和质量[1]。在项目管理工作中，工程内的各类人员都要积极进行配合与协调，这样能有利于提高工程建设团队的整体合作水平。另外，项目管理工作还能让工程内的所有资源得到合理的分配，从而提高建筑工程的建设水平。

2.2 加强工程的成本管理效率

建筑工程项目开始施工之前，有关工作人员要针对工程的实际情况，为其进行合理有效的规划和设计。随着时代的发展和变化，当前的建筑工程施工量巨大，而且施工前投入的工程成本非常多，为了提高工程经济效益，各企业会尽可能压缩工期，导致工程成本极易受到其他因素的影响，成本控制人员的管理难度迅速上升。……