2022年市场的洗牌比你想象的要漫长

朱延辉

2021年对于每个企业家而言，都将会是刻骨铭心而又具有重大意义的一年，一方面新冠肺炎疫情反复，美国政府持续性印钞，导致中国输入性通货膨胀，原材料上涨，产品涨价，企业利润压缩，工人工资没涨，另一方面新模式、网红经济、直播带货凶猛，老渠道老模式面临不断萎缩。商业转型时代的迷茫与新趋势强烈纠缠，新的商业边界正在重新定义的过程之中。

这是一场两难的战役，更是一场持久战，投入与耐心是必要条件，因为这个市场的洗牌比你想象的更漫长。

这种两难对于企业家的发展来说，主要表现在：

战略上难表达

企业经营的一切动作都要与其战略匹配，聚焦战略定位和要务开展一切工作，战略加分的事情多做，战略减分的事情立即停止。

战略确定后，要清晰产品、运营、传播三大配称。产品是品牌的基础，核心商业模式设计、渠道运营、用户运营是运营的三个核心点，而传播是在不断加深与用户的沟通，企业应该在实践中形成自己的一套传播模型。

而随着企业的发展，你开始逐渐感觉到有点模糊，这种模糊一定程度上带来竞争战略上的迷失，企业下一步的增长到底在哪里，不是很清晰，走着走着就会走偏，陷入“满足需求陷阱”，表现在产品上就是每一款产品好像都是用户需要的，但每一款新产品你都没有把它做爆，当你想把它们串起来的时候，又找不到很好的落脚点。

运营上难持续

企业虽然看似在正常的经营轨道上，但是仔细盘点发现看似有增长，但是焦虑也越来越多，越发感觉当前的运营增长体系不可持续，为了维持所谓的增长，需要投入的人员、资源在成倍增加，运营上越来越难持续。……