电力工程项目全过程存在的风险及对策研究

陈建平

摘要：近年来，我国的电力工程建设的发展迅速，在电力工程建设的过程中，全过程建设是重中之重。在高速增长的社会经济形势下，我们的日常用电需求越来越高。为了满足日益增长的电能损耗需求，电力企业要强化基础管理，根据生产实际完善内部管理措施，加强现场监管。在确保安全生产的同时，为社会输出更多的优质能源，为企业创造更大的经济效益。电力工程建设用时较长，施工工艺相对复杂繁琐。要想确保各个工序按照既定要求有序推进，首先需要管理人员熟知工程的各个细节，综合生产特征，确保最终投入使用的施工计划的科学合理性，为项目的顺利推进做好基础保障。

关键词：电力工程项目;全过程;风险;对策研究

引言

随着社会和经济的快速发展，人们对电力系统的安全性和可靠性提出了更高的要求，这给电力系统重要组成部分——变电环节提出了更高的要求。尽管电力系统的变电环节发展迅速，但是变电运行方面存在的一些弊病制约了电力系统的进一步发展。一方面现有的变电运维安全管理不到位，安全管理制度可执行性较差，未能及时通过制度制约人员的行为;另一方面现有的设备维护质量较差，不能及时反馈并解决设备缺陷，使得事故频发。这些问题如果不引起重视，轻则可能造成人员伤亡、重则可能造成导致重大安全事故和人员死亡，限制国家电网的发展。

1电力工程的质量管理

1.1充分做好前期准备工作

为确保项目按照预期计划顺利推进，企业要做好充足的准备工作。在正式施工前要安排专业人员到施工场地进行勘察，结合实际需求严格论证施工方案和技术的可行性。随后，施工企业要根据技术要求认真核定施工计划书，并报主管机构审批，确保项目的顺利实施。此外，施工企业的相关技术工作人员要认真核对图纸的准确性，不漏掉任何一个环节。以免在具体实施阶段因为一个细小的误差而影响整个工程的建设质量。

1.2规范现场的作业行为

现场施工的任何环节都要在图纸的指导下有序开展。如果在项目运行中出现异常时，操作人员切不可私自更改施工内容。应该上报给建设单位，与设计单位共同商议，寻求最佳解决办法。此外，在工程正式开始施工前，参与施工的企业要根据设计图的相关技术要求进行实地考察。如果发现设计图与实际存在不符，应该及时提出解决方案，将失误率降至最低，将成本损耗控制在合理范围内。项目建设单位要根据工程的需求成立技术监督小组，保证现场的每道工序都严格按照施工技术要求开展。在整个项目的运作过程中，要定期组织安全生产总结大会。施工场地周边的危险元素要做好记录，如需危险作业时，应该及时告知该片区的主管人员。接到通知后的项目负责人要根据现场操作规程认真监督工作人员的行为，以免发生不必要的失误。

1.3加大对建设材料与生产设备的管理力度

在原材料的管控上，企业管理者要提高重视，在不影响原材料质量的前提下合理控制资金支出。原材料的采购阶段，应该根据项目的建设需求严格把控产品型号和规格。材料进场前要抽样检测，同时根据材料的性能要求做好存储方案，以免存放过程中性能发生破损，给企业带来不必要的损失。施工企业要根据需求科学分配施工器械，在满足生产进度的前提下，严格控制各个阶段的质量标准。

2国家电网变电运行管理存在的问题

2.1变电运维安全管理不到位

然而，随着工作年限的增加，在变电运维的部分员工逐渐出现了麻痹大意的思想，忽视安全管理的重要性。一方面，这是由于员工本身的安全意识不高引起的，认为抢修进度或设备维护等工作才是重中之重，安全管理是套在变电运维工作上的“枷锁”，影响工作效率;另一方面，安全管理的培训和教育落实不到位，尽管现有安全管理确实保证了必要频度的课时和讲座，但是千篇一律的枯燥授课使得培训和教育效果较差。此外，在变电运维的安全管理工作中，很多停留在“喊口号”和“做记录”阶段。由于在变电运维工作中并没有对如何进行安全管理做出细节上的说明，这使得很多班组安全员并没有切实执行自己的职责，导致安全管理形式化，为了应对检查而“做记录”。

2.2设备维护管理不到位

随着电力系统的不断发展，电力设备容量也不断在提升，这使得变电设备的成本越来越高。然而，变电设备采购成本的提高并没有对应越来越

高的设备维护质量。一方面，这是由于电力企业不重视设备维护引起的，长期注重各种抢修速度、消缺次数等考核指标的变电运维班组，没有采取相应的措施提高设备的维护次数和质量;另一方面，变电设备检修模式有待改进，为了快速消缺，很多变电运维人员只注重消除现有故障而没有进行长远的考虑，这使得设备检修质量低下、人力资源浪费、设备稳定性差等。由于设备维护管理不到位，引起的变电设备“亚健康”，容易引起变电设备处于不稳定状态，容易频繁引发故障，威胁电力系统的可靠性和安全性。

3电力工程项目全过程的管理优化措施分析

3.1项目的审核

企业要认识到配电建设的重要性，始终将政府关于配电建设的要求铭记于心，将这些要求和规定渗透到配电建设过程中来，要制作相关的规划工作报告，积极按照政府要求的流程走，将相关的工作成果提交到政府部门，积极配合政府的参数审核工作，在各项参数符合要求，在政府的明确指示下进行配网建设工作。提供设备的企业要对设备的质量负责，要为工程提供足够的电力，保证一定的人力资源支持，要将配电建设项目的各个细节交代清楚，让政府能够了解到建设工作运行的实际情况，简化审批的基本流程，降低审核环节的压力，通过信息传输的形式将数据方案输入数据库中，分配相应的数字编号。企业要遵从项目申報的规定，收集项目申报要求的资料，完善相关的配网建设工作，要在现实条件下进行项目的整理工作，尽量提高申报工作的效率。企业要加强配网建设的资金和技术投入，要把工作重点放在管理制度上面，尽量减少资源浪费的现象，提高配网建设的工作效率。

3.2优化成本控制

企业要在成本控制领域下功夫，要认识到成本的重要性，尽量降低配件建设所需要的成本，提高企业的经济效益，保持企业的活力。所以，企业要提高配网建设的现代化水平，要在尽可能适应现实需求的情况下，调整相关的成本管理布局方案。要尽量减少配网建设中的浪费现象，减少材料的损耗总量，要根据施工的具体情况，优化相关的调度工作，满足工程的能源需求，尽量保持相关设施的机械性能，要保持工作的每一环节的成本在合理的范畴内。企业要从市场的需求出发，不断调整相关的供电规划内容，通过将各个部分进行有机划分，调整操作的对策，要让各个功率之间达到一种均衡状态。企业要重新调整基本方案布局，扩展线路的普遍适用性，保证线路的畅通作用，要保持线路中的基本电压，让电压符合线路的技术要求，让设备发挥性能优势，尽量符合用电的客观要求。工作人员要认识到配网建设中的基本问题，尽量减少出现无功损害的基本情况，要对电压器进行有序的布局设置，让电压器发挥真正的效用。

结语

电力工程的质量安全管控阶段，从基础工作入手，加大管控力度也是提升质量标准的重要措施。项目建设的任何一个阶段都发挥着重要的作用，只有注重细节，落到实处，整个项目的质量安全才更有保障。工程实施阶段，除了施工质量的强化管理外，现代化的管理技术和工作流程也是消除隐患的重要手段。施工中的干扰项被清除，工程才能朝着既定的发展目标顺利推进。基础工作越扎实，电力行业的发展越顺利，整个行业的发展水平不断提升。

参考文献：

[1]贾立峰.试析电力系统变电运行安全管理与设备维护要点[J].科技创新导报，2019，12.

[2]魏晓军，王楠.论提高变电运维人员工程验收质量的策略[J].决策探索（中），2019，3.