提高电力工程施工质量管理措施分析

刘剑

摘要：经济发展、电力先行，电力工程施工和我国社会经济发展息息相关，应加强质量管理，提高施工水平。基于此，文章以电力工程施工质量管理概述为切入点，分析施工质量管理具有规范性、复杂性及特殊性特点，以此为基础，提出施工质量管理措施，从而为相关工作者提供参考。

关键词：电力工程;施工质量;管理措施

前言：

我国经济发展下，加大了对电力的需求，必须加快电力工程建设步伐，为人们生产、生活提供充足电力支持。面对人们提出的更高建设质量要求，需采取合理管理方式，提高工程质量，从粗放式管理转变为精细化管理，保障工程质量。因此，电力工程管理中，应明确工程项目和人民生活密切相关，需优化管控效能，实现科学管理，推动电力企业实现持续发展。

一、电力工程施工质量管理概述

施工作为形成实体工程项目的过程，是形成产品最终质量的关键阶段。特别是电力工程涉及面广，作为综合管理过程，易受到施工方法、自然条件、质量要求等影响，质量管理难度较高，需加强施工质量管理，保证工程顺利建成。具有以下特点：

（1）规范性。电力工程需采取规范施工方式，人员需结合施工各个环节情况，细化施工流程，根据施工特点开展精细化、针对性管理，维护工程安全与质量。

（2）复杂性。电力工程具有物力、人力、财力密集特点，建设技术较为复杂，施工难度高，还易受到天气、环境等方面影响，为保证施工安全，需加强对施工各环节的认知，明确工程复杂性，选择恰当管理方式。

（3）特殊性。电力工程施工会使用诸多施工设备、技术，对施工工艺要求较高，不同环节施工标准、技术有所不同，需合理应用施工设备，明确工程建设范围大、工期长的特点，提高建设质量。

二、电力工程施工质量管理措施

1.完善管理体系

在施工质量管理中，根据全面管理体系要求，应当加强全过程质量管控，严格落实质量管理要求。在此过程中，管理者应当了解管理体系构成及施工标准，为工程施工提供指导，提前制定解决事故隐患方案，做好也能够工作，以免产生质量问题或重大事故。以保證工程质量为目标，保证人员有的放矢，围绕管理工作目标，管理人员还要了解电力工程施工重点，完善管理制度，约束人员行为，为工程质量管理提供保障，发挥自身价值。实际实施中，管理者应全面了解工程地质、水文环境、质量要求、施工人员能力等，针对不同环节，制定相应管理方式，提高管理质量。

2.加强分包管理

电力工程中，通常采取分包方式，由机械供应商、分包商、材料供应商提供机械、劳务、材料等支持，各单位可能出现各种问题，引发质量隐患。施工企业应当做好供应商审核工作，查看企业资格、营业执照等，出现资料不符的情况，需将其淘汰，避免管理差、实力弱供应商、分包商参与至工程中。即便是供应商经过审核后，提供服务中仍需安排人员对材料、机械、劳务等内容进行检查验收。例如，材料质量合格证、生产合格证等;劳务人员中特种人员操作证;大型机械校验证书、合格证等，禁止不合格材料设备和缺少擦做技能人员进入现场，源头上把控施工质量。并且，做好合同质量交底工作，分包商需提供优质资源服务，定期考察分包商，合作中筛选优质分包商推荐给其他项目，质量较差分包商则停止合作，纳入合作黑名单。

3.做好过程监控

电力工程施工中，现场施工作为最易产生问题阶段，需监控重点环节，保证能够及时纠正，消灭质量问题在源头，即便部分分项工程完成施工，却距离整体交工有一段时间，如果不注意保护产品，则无法保证产品质量，需开展实时监控，采取恰当监控方式，提高管理质量。具体如下：一是技术复核，侧重于半成品、成品、施工方案、设备材料选用、图纸审核、技术措施等;二是抽检，采取随机检查方式，具有灵活性，不会受到条件、时间制约，能够及时发现问题，便于人员整改，采取不定期抽检方式，加大抽检频率，提高监控质量;三是原材料试验，对防水材料、水泥、钢筋等，不仅需检查合格证，还需根据规定进行抽样检验，一般材料则仅查看合格证即可;三是班组自检，水利施工中需采取班组自检方式，施工中每个人员均需认真把关、认真自检，奠定质量管理基础，增强人员质量意识，避免出现马虎、大意情况;四是设置管理点，根据质量难点、新技术推广、薄弱环节等，保证达到分项质量要求，做好事前控制，达到事半功倍效果;五是评定质量，保证覆盖面广、检查仔细，做出正确评定，逐项检查对照质量管理点，不能走马观花，全面检查班组操作;六是把关质量，无论工艺措施、管理制度、监理工作、规程规范等，均要严格执行，出现质量问题一丝不苟、严肃认真的妥善管理，需要停工必须停工、需要返工必须返工。

4.强化人员培训

电力工程施工中，人员作为施工执行者，应当提高整体人员素质，为施工质量管控奠定基础。一是培训人员质量，增强人员质量意识，鼓励人员自觉学习优秀技术，提高技术操作熟练度，明确带能力工程的价值，提高专业知识。人员招聘中，主动招收高质量、高水平人员，做好技能、知识、理念等培训工作，避免出现施工意外事故，通过统一培养人员质量意识，加强人员对施工操作的重视性;二是做好技术交底，前期准备施工组织设计、施工图、质量管控规划、四措一案等全面培训交底，保证参与人员能够全面掌握关键技术、工程组织、工程概况及施工程序等，做到心中有数。完成培训后，需进行人员考核，人员考核合格后，方能进入施工现场，人员违反规定后，严肃处理，表现良好人员，予以恰当表彰。

总结：

综上所述，社会经济发展中，电力工程质量对经济发展、民众财产安全具有直接影响，施工企业为在激烈竞争中占据一席之地，需提高管理水平。因此，电力工程施工单位，应结合实际情况，通过完善管理体系、加强分包管理、做好过程监控、强化人员培训的方式，实时系统化工程，明确施工管理安全隐患，提高施工质量，推动电力企业实现可持续发展。

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