电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理

何云

摘要：大众日常生活水平的不断提高，对电力工程质量提出了较高的要求;工程的规模化发展和技术工艺的复杂化转型，提高了电力施工的整体难度。电力工程企业要高度重视施工管理工作，建立完善的监管制度。现阶段，电力工程企业需要积极推行精细化管理模式，严格管控工程项目的施工成本，从而达到提高电力行业竞争能力的目的，推动电力行业的长期发展。

关键词：电力工程;项目管理;问题;精细化管理

前言：

在我国城镇化发展水平不断提升的背景下，国家开发用地规模不断增加，促使我国电力行业的项目施工数量及规模得以发展。电力施工项目管理工作开展期间实施精细化管理活动，能够强化各个部门协调工作水平，全面提升电力施工项目管理效率水平。精细化管理作为现代企业所应用的科学化管理模式，对于企业管理模式优化有着促进性价值作用，为电力施工项目管理的各项管理工作安排提供保障，强化电力企业的市场竞争能力，推动电力企业的可持续发展进程。

1电力工程建设项目管理存在的问题

1.1材料及设备的管理工作有待进一步优化

目前，我国电力施工开展过程中，所具有的材料问题有待于进一步的改善，其主要的问题在于材料运用过程中，其价格以及质量与实际的要求很难相符。首先在原材料的采购过程当中存在的恶意串标的负面情况，对原材料的质量要求相对较低，由此也使得我国国家质量标准中所具有的要求无法达成，并且使整体材料所具有的质量无法达到相应的要求。……