电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理

何云

摘要：大众日常生活水平的不断提高，对电力工程质量提出了较高的要求;工程的规模化发展和技术工艺的复杂化转型，提高了电力施工的整体难度。电力工程企业要高度重视施工管理工作，建立完善的监管制度。现阶段，电力工程企业需要积极推行精细化管理模式，严格管控工程项目的施工成本，从而达到提高电力行业竞争能力的目的，推动电力行业的长期发展。

关键词：电力工程;项目管理;问题;精细化管理

前言：

在我国城镇化发展水平不断提升的背景下，国家开发用地规模不断增加，促使我国电力行业的项目施工数量及规模得以发展。电力施工项目管理工作开展期间实施精细化管理活动，能够强化各个部门协调工作水平，全面提升电力施工项目管理效率水平。精细化管理作为现代企业所应用的科学化管理模式，对于企业管理模式优化有着促进性价值作用，为电力施工项目管理的各项管理工作安排提供保障，强化电力企业的市场竞争能力，推动电力企业的可持续发展进程。

1电力工程建设项目管理存在的问题

1.1材料及设备的管理工作有待进一步优化

目前，我国电力施工开展过程中，所具有的材料问题有待于进一步的改善，其主要的问题在于材料运用过程中，其价格以及质量与实际的要求很难相符。首先在原材料的采购过程当中存在的恶意串标的负面情况，对原材料的质量要求相对较低，由此也使得我国国家质量标准中所具有的要求无法达成，并且使整体材料所具有的质量无法达到相应的要求。而由此会使得后续所具有的收入都在构建过程当中存在诸多安全问题，同时也会产生一定程度的经济损失。此外，在具体的材料采购过程当中，会存在着双份合同的现实现象，会存在着购买材料成本恶意提升的现实问题，使材料成本提升，并且使施工工程的构建过程当中，成本压力不断的提高。另外，我国电力工程对于设备的管理而言，同样有待于进一步的优化，对于电力行业而言，设备有着极其重要的现实性作用。建筑物所具有的设备能够通过保证其自身性能良好，使建筑所具有的施工效率得以综合性的保证，并且使企业在发展过程中其自身所具有的综合能力以及品牌竞争能力得以提高。而如若其自身所拥有的综合设备质量无法得到有效的保证，将致使企业在发展过程中其综合质量受到较为突出的负面影响。而我国建筑在构建过程当中，其自身对于设备的管理而言也无法形成较为优质的管理制度，使设备在构建过程中存在应用混乱的现实问题，而相应的情况也使得施工所具有的安全管理工作无法得到综合性的保障，使施工人员所具有的安全产生较为突出的负面影响，此外还会使施工所具有的效率产生一定程度负面影响。

1.2施工人员所拥有的综合素质有待进一步提升

施工人员在发展过程中，对于施工而言属于较为不确定的现实因素。首先，施工人员自身所具有的技术水平与施工的工程水平之间存在着正相关的现实关联，如果施工员在发展过程中，其自身所有的技术水平相对较高，则施工在构建过程当中会进行得更加顺利，而如若其自身的素质无法得到保证，将致使施工的质量无法得到综合性的保证。第二，如果在发展过程中无法对较为优质的安全理念进行有效的应用，会致使施工在开展过程中存在一定程度的危险，因此使工程在开展过程中无法更加顺利化地进行，纵观我国电力行业当前在发展过程中，并没有对施工人员所具有的技术专业能力进行综合性的要求，也使得其自身在发展过程中无法提升综合性的素质，由此使施工工程在开展过程中存在着诸多负面因素。

2精细化管理在电力工程施工管理中的应用方式

2.1对较为科学的施工管理计划进行有效的制定

首先，需要使工程在开展过程中，从全方位的角度进行主动分析，并且对管理人员的配置工作进行有效的确定，在管理人员的领导之下，对各部分内容进行综合性的优化，并且使其施工速度以施工质量能够获得综合性的保证。第二，对于施工环境需要进行更加合理化的安排，在施工过程中，往往会存在诸多技术重点的施工项目，对于不同内容而言，需要进行分级，需要在每一项安排之前，保证其上一步操作的施工质量能够获得综

合性的优化。第三，对于员工而言，需要进行更加优质化的配置，对于不同施工部分需要应用具有差异化的技术人员，并且针对整体技术而言，需要对员工进行综合性的培训。而对于整体技术人员所具有的数量需要进行合理化的控制，确保整体技术在构建过程当中能够获得合理的支持。第四，对于设备管理而言，需要进行更加严格的研究，对于施工过程中所存在各类管理问题进行细化分析，并且由此提升整体施工所具有的现实质量，使得安全生产能够获得保证。

2.2对精细化管理的施工中所具有的现实应用进行详细的分析

在施工过程当中，需要充分对精细化管理模式进行综合性应用，相应的应用模式可以通过以下角度进行分析。首先，需要进一步保障施工所具有的安全性，相应的内容需要包含以下几个角度。一方面而言，施工单位在发展过程中需要保证整体施工大环境，安全性施工在进行过程当中，需要不被外界各类因素所影响。另一方面，工作人员在发展过程中需要时刻警惕安全生产工作，并且需要在开工之前，在施工现场进行安全生产的动员工作。此外，在工作过程当中需要充分对维修工作进行有效的优化;在事故前需要进一步的对设备保养工作进行有效的开展;在施工过程当中，需要进一步检查设备可能存在的各类问题，由此使得设备在构建过程当中所具有的生产效率得到大幅度的提升，并且需要对于整体设备依照不同的需求进行定期维护工作。此外，在具体的施工过程当中，同样需要进一步优化施工监理工作，使整体施工在开展过程当中能够获得综合性的监督，以此使施工在开展过程中所有的完善性能够得到进一步的提升。对整体问责制度进行综合性的细化，防止施工过程中由于职责不明确而存在相应的质量以及效率问题，

2.3在验收环节中对精细化管理进行綜合性的应用

在一些验收环节过程当中，需要充分对精细化管理模式进行综合性的应用，需要对项目的实验过程进行详细地分析，对应用的材料以及资源进行更加全方位的管理，由此使资源管理过程当中能够提升其自身所具有的施工成本控制，并且在精细化管理过程当中，使当前验收的综合质量得以大幅度的提升。在验收过程当中，需要根据前期所具有的设计图纸，以具体的规划对整体项目的各项细则内容进行详细地分析。同时在项目验收的过程当中，需要进一步参考各个流程的细节，形成优质的验收模式，在验收过程当中需要对各个部门的验收职责进行有效的细化，使验收工作在开展过程中能够得到标准化的流程构建，而在验收过程当中需要以更加精细化的模式，确保每一流程能够拥有严格的验收审计，由此防止在验收过程当中存在徇私舞弊等负面情况，防止由于人为因素影响验收质量，从而使建筑在构建过程当中，综合管理工作存在漏洞能够得到弥补。

3结语

在新时代发展过程中，电力行业需要充分对经济计划管理模式进行综合的应用，并且需要从多角度使工程所具有的质量得以大幅度提高，由此便需要对当前所具有的精细化管理工作进行有效的细化，并且对相应的精细化管理流程进行综合性的探究，同时需要进一步在施工过程中，使其自身所拥有的精细化管理水平得以进一步的提高，使企业的综合竞争能力得以不断的增强，以此提升整体电力行业的发展过程中所具有的完善性。

参考文献：

[1]刘辉.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].商品与质量，2020，47.

[2]曾亮平.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].魅力中国，2020，44.