浅谈电力企业中如何有效做好财务融合工作

张晓霞

摘要：近年来，随着我国经济快速发展，产业转型升级步伐不断加快，很多电力企业的经营管理模式和盈利模式发生了一定的变化。在此背景下，以往的财务管理模式很难适应电力企业的发展需求。而业财融合改变了以往业务部门和财务部门相对独立、联系不密切的状况，将业务数据与财务数据相结合，对企业推进财务精细化管理、提高企业财务风险防控能力、助力企业提升经济效益意义重大，是新时期财务转型的重要方向。

关键词：电力企业;财务融合

1业财融合的概念和重要性

1.1概念

业财融合指的是现代企业在自身发展过程中把业务和财务工作的全过程进行高度结合，也就是说财务工作人员一方面要完成自身财务基础工作;另一方面，要全面分析企业组织结构，业务部门的具体运行情况，在充分了解的情况下对业务活动的各项开展流程进行明确，同时从全局的角度掌握业务活动开展的运作规律，合理地把财务管理工作向业务管理工作引流，帮助企业的资源实现最大化的高效配置。在业财融合的实际操作过程中，会计财务部门要完成基本的数据核算、会计监督和账务计算等工作，还要注意把会计工作的全过程融合到业务工作当中，把事前预测、事中监管和事后控制相结合，帮助企业财务工作和业务工作全面深入融合。

1.2电力企业财务融合工作的重要性

在电力企业的运行管理中，业务经营与财务管理的有效结合在电力企业在财务融合工作中发挥着至关重要的作用。在电力企业不断在市场改革中发挥作用的当下，新政策不断出台，并被应用在电力企业的运营发展中，这在一定程度上增强了电力企业运营发展中需要面临的风险。对于电力企业的财务管理工作来说，财务管理模式需要及时适应外部环境变化，在掌握新的政策和运营模式的条件下，通过将财务和业务相融合的方式来改进财务工作的薄弱环节，推动财务管理工作转型升级。对于电力企业来说，追求价值最大化是企业财务运营管理的重要目的之一。电力企业的财务管理是通过对生产运营中各个环节的价值评估分析和管理控制，来提高企业收益的。如果财务管理的实际工作不能紧密地联系具体电力业务，那么电力运行中各个环节的设备技术、成本材料等相关信息就不能及时精确地汇报给财务部门，财务部门好业务部门一旦脱节，企业资源就无法得到最大化的配置和利用，所以重视电力企业的财务融合工作至关重要。有效的财务融合工作可以结合电力实际操作业务，对财务数据进行深度挖掘与分析，并根据实际情况进行合理优化，推动企业实现优质高效的财务管理目标。

2电力企业中做好财务融合工作的途径

2.1规范业务数据，强化资源整合

业财融合需要将业务数据与财务数据相融合。为了更好地实施业财融合、实现财务精细化管理，电力企业可以引进ERP系统。首先，理解ERP系统中各业务模块的使用方法;其次，把好数据入口关，核对业务信息录入数据和业务实际数据是否一致，保证业务数据能够及时准确地录入业务信息系统;最后，开展业务数据质量考核工作，不断完善业务信息系统，为避免人工录入出错的情况，应摒弃手工报表形式，将各项业务信息数据输入系统数据库，不断完善企业数据仓库。此外，为了实现财务数据与业务数据共享，企业应不断深化人资、物资管理等业务的融合和应用，提高系统的易用性，促进业务、财务一体化管理水平提升。

2.2建立统一安全的管理信息系统

统一安全的管理信息系统是电力企业业财融合有效实施的数据载体，能够为业财融合的有序开展提供基础数据保障。管理信息系统的数据不仅需要包含业务和财务的基础信息、具体工作内容，还需要对系统进行实时的调整优化，以满足业财融合对数据质量的要求，让电力企业的信息管理系统为业财融合的有序开展提供基础数据保障。在大数据技术背景下，搭建统一完善的管理信息系统，系统各模块的数据语言必须统一，业务信息必须高度集成，信息系统也必须全部覆盖企业的业务和财务的全过程，不仅需要能够涵盖当前及以后的财务和业务信息，同时还需要在搭建之初对以往的数据进行补充整合，必须能够更便捷地获取和存储企业内外部信息，以满足业财融合对数据质量、数据广度的需求。运用大数据技术和现代分析工具，对系统内的信息进行筛选、过滤和数据挖掘，同时按照符合公司

管理和相关法律法规的逻辑运算，通过外部环境信息和内部经营信息数据相结合的全方位的财务分析，可以为管理层提供决策有用的信息，同时指导具体业务顺利开展。

2.3制定业财融合考评机制

在电力企业业财融合环节中，考评环节是非常必要的步骤，制定电力企业内部的考评机制，需要遵循以下三个步骤：第一，财务部门和业务部门需要首先从各自内部出发，制定各自发展模型，根据双方融合的特点，共同讨论和制定符合发展需求的考评方式和制度;第二，根据电力企业自身发展状况确定符合内部运营规律的业财融合周期，周期设定的方式比较多样，可按照年、月份周期制定，也可以按照项目生命周期制定，有了明确的发展周期以后，在每个周期结束后，都相应地跟上了考评计划测评，每一次的考评结果都要搜集记录留至档案，讨论每一次收益状况与利害分析，逐步摸索最适宜的发展周期和模式;第三，在每周期的业财考评结果制定出来以后，电力企业应该及时根据这些考评结果进行分析和勘查，然后将每次的考评结果进行细致的划分，用数据保留，这样多次考评对比以后，结果更加直观和一目了然，每四个周期再来一次对比评测，作为考评计划的小阶段性成果展示，分析每一次的运营结果是否对电力企业整体具备推动性和推动程度，是最有效的发展方式。

2.4全面提升电力企业业财融合人员整体素质

首先，电力企业内从事业财融合的人员，必须具备扎实的财务知识，在业财融合人员看到具体的电力业务工作时，应当精准的掌握为了完成该项业务工作需要开展何种会计科目核算，在开展会计科目核算的过程中，通过何种途径可以将其在动态管理报表中实现出来。反之，在看到業财融合的具体报表时，就可以找出这是何种业务工作，这对于提升电力企业业财融合的整体水平非常关键。若电力企业财务管理人员仅仅掌握具体业务工作某个环节的记账，但是并不掌握财务数据是怎么在财务核算体系中展现出来的，更不知道如何将报表得到，那么必然不能满足电力企业对业财融合工作的实际需求。当前电力企业中从事业财融合的人员，对于日常的沟通工作相对不够擅长。但是，在推动电力企业业财融合的过程中，需要财务人员可以主动和电力企业业务人员沟通协调。所以，在电力企业提升业财融合的过程中，需要有针对性的提升财务人员、业财融合人员整体的沟通协调能力。同时，在组织结构设计的过程中，对业财融合工作定员定岗，对具体的财务工作特点进行全面充分考虑，推动不同类型的岗位找到符合岗位需求的人员，实现人岗相适，也就是在电力企业业财融合发展的过程中，将适合从事业财融合的人员选拔到具体的工作岗位上。在具体的人员管理中，需要对组织结构、制度、流程等进行全面的细化完善，确保人员的才能得到充分有效释放，推动电力企业业财融合实现高质量发展。

3结束语

总之，财务融合在电力企业的财务具体管理工作中发挥着不可替代的力量，但财务和业务的深入融入不可能在朝夕间达成，财务部门与业务部门的磨合需要循序渐进，通过思维和理念的更新进步来提高学习能力，进而达到有机结合的效果，只有结合电力企业发展的实际情况，认识到在财务管理方面存在的不足，理解财务融合工作的重要性，深化财务有机融合提升电力企业的财务信息质量和管理能力，才能推进电力企业的健康发展和优化升级。

参考文献：[1]徐静.业财融合推动精益财务管理转型研究[J].商讯，2019（36）：

57+59.

[2]罗火珍.分析如何通过加强业财融合提升财务管理水平[J].商讯，2019（35）：44-45.