电力企业绩效管理现状及提升措施研究

陈同亮

摘要：在现代企业管理中，绩效管理占据十分重要的地位，是企业发展和战略执行的核心手段。一个企业的发展离不开绩效管理，企业绩效管理的实施对企业的发展具有重要意义。通过对电力企业的绩效管理现状、实施意义和提升措施等方面展开研究，希望对电力企业绩效管理水平提升提供参考。

关键词：电力企业;绩效管理;现状及措施

引言

随着我国经济的不断发展和完善，绩效管理在企业管理中的应用正处于不断扩大的发展趋势。对电力企业而言，高效且高质量的绩效管理工作是推进企业发展的重要手段。但是，在实施绩效管理的过程中，常会遇到很多问题，很多工作并未真正落实到位，这种状况得不到改善，势必严重阻碍企业的长久发展。因此，文章将结合笔者工作经验，对目前电力企业的绩效管理现状进行分析，提出针对性措施，为提高企业管理水平，促进电力企业的进一步发展提供一种思路。

一、电力企业绩效管理实施的意义

（一）实现对内部结构的优化

绩效考核机制是当下企业常用的一种手段。通过考核机制的实施，既能帮助企业及时掌握员工工作状况，对企业整体发展具有重要意义，又有助于电力企业及时根据需要实现对人力资源结构框架的修正，防止企业发展中埋没人才现象的发生，真正实现人才的人尽其用。

（二）合理评价员工职位的适合度

在企业的发展中由于人员数量众多，并不能及时掌握每个人的能力，因而，在职位方面往往存在不相适应的现象。而考核作为公司中常用的一种手段，其能最大程度的实现员工能力与工作职位的匹配度，真正实现对员工公平、客观的评价。

（三）增强企业竞争的动力

在电力企业的发展中，通过绩效管理的方式，既能有效的促进员工与管理者之间的交流，不断加强二者之间的互动，有助于企业发展中良好氛围的实现，又能充分运用激励杠杆，调动员工的工作积极性、主动性和创新意识，从而全面提升企业在发展中的竞争力和凝聚力，更好的保证企业的长久、健康发展。

二、电力企业绩效管理的现状分析

（一）反馈及时性有待提升

一个企业在发展中将会面临众多决策，而绩效管理将为决策的实施提供依据。在电力企业中，绩效管理作为评价企业员工的一个重要途径，不同程度地存在信息不畅、沟通不及时等问题。据有关调查发现，在电力企业的发展中往往存在管理人员与管理对象沟通困难的现象，造成了管理对象未能及时接受有关结果，不能实现对自身工作质量和效率的掌握。

不仅如此，在电力企业实际的发展中，还存在部分绩效管理人员绩效管理意识缺乏的现象，造成了管理问题出现后不能及时反馈至管理层的现象。这导致企业虽实施绩效管理，但在管理各环节脱节，无法实现预期目标，使绩效管理工作失去了其原有的价值。

（二）绩效管理文化有待完善

从当下我国电力企业的发展情况看，其并未完全实现市场化的发展目标。针对这一问题，在分析的过程中发现，随着供给侧改革的不断推进，电力企业原有的绩效管理文化有待完善，急需构建起与当前企业发展相适应的以绩效为导向的企业文化。而电力企业中部分管理者和員工并未真正认识到绩效管理文化的重要性，因而，需要以绩效管理体系去引导，促使员工改变观念，肯定企业认可的新时期的价值观，从而有效实现传统管理理念到与当前企业发展相适应的管理理念的升华。

在现代资源管理方面，绩效管理是管理的灵魂，其与传统化的管理存在很大的区别，如在管理范围、对象等方面。实际的绩效管理工作中，很多员工及管理者并不能真正了解有关绩效管理的有关内容，未能从整体发展的角度出发看待有关问题。因而，大多数电力企业在绩效管理文化方面并未形成合力。

（三）绩效管理方法不科学

现阶段，部分电力企业没有合理的绩效管理体系，缺乏科学管理方法，

针对评价方法及指标的选用并未有科学的依据。另外，在绩效管理的过程中也存在众多问题有待解决：如绩效管理职责不清、过程混乱;人力资源管理不完善等，从管理人员角度分析，还存在考核人员专业素养参差不齐，过程控制中管理不到位及考核中缺乏责任意识等一系列的情况。

三、促进电力企业绩效管理提升的有效措施

（一）落实绩效反馈和绩效沟通

绩效管理人员是绩效管理工作的具体实施人员，其主要是实现对员工综合表现的全方位关注。在实施管理的过程中，其可以通过各种不同的方式激发员工的积极性，促进员工工作热情的提升。如，其可以通过与员工面对面沟通的形式，将考核结果告知被考核人员，使被考核人员能及时了解自身的实际情况，不断提升对工作的热情，实现自身与企业的共同进步和发展。在电力企业的考核中将企业划分成几个不同的部门，通过对各部门的考核，正确了解企业在发展中存在的各种问题，从而，有针对性的采取应对措施，不断促进各部门业务的提升和发展，真正实现企业的发展。

（二）增强企业文化绩效指导

良好企业文化的营造有助于增强员工的责任心，充分点燃员工工作的热情，若是一个企业在发展中并未形成自己的文化，那么，这就会导致员工在遇到困难时容易产生消极心理，甚至会使员工做出不理智的行为。

企业文化贯穿至整个企业发展的过程，体现在细节在、制度等各方面，这一目标符合新时代发展背景下企业发展理念的核心体现。因而，电力企业在发展中应当实施激励导向的方式，不断实现对各部门的监督和制约，实现义务与权力发展中的对等关系，促进企业领导在三观方面的教育力度，逐步培养员工良好的价值观。

（三）实现对考核方法的完善

电力企业包含很多的部门、员工，不同岗位的人员具有的工作目标和职能是不相同的，因而，在工作态度和人员素质方面的要求也存在一定区别。对电力行业而言，其应当立足于本行业工作岗位的特点，制定完善的考核标准和机制，实现KPI有效考核机制的构建。

不仅如此，由于电力行业涉及的范围较为广泛，涵盖的内容也比较多，不同工作岗位中的员工在绩效方面也存在一定差异，因而，在实施绩效考核的过程中，其应当使用全方位评价的方式，只有这样才能保证员工评价的公平性。所谓全方位绩效考核，是指从同事、领导、企业等多个角度考量，获取全面化的反馈。这一考核方式的确立，有助于被考核者明确自身的具体情况，从而，不断实现对自身缺点的改正，促进自身职业发展的完善。

四、结束语

综上所述，绩效管理工作的高效开展能够明显提高电力企业的生产运营水平，有效调动员工工作积极性和创造性。企业经营活动的实施和运营，离不开高效的绩效管理机制，绩效管理机制的实施能促进企业发展目标、职业规划的实现。因而，在实际的绩效管理中，电力企业应制定科学的管理方式，依据本企业实际发展状况，加强对管理机制的完善，推动电力企业向着市场竞争力的方向迈进。

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