建筑工程施工的精细化施工管理分析

张德敏

摘要：现如今，随着我国城市化建设的持续性发展，建筑项目逐渐增多，且呈现着日益迅猛的发展趋势。而在这一发展背景之下，对于建筑项目施工管理层面上提出了更多的要求。那么，为了更好地推进着建筑项目施工建设发展，就必须把握住施工管理这把利刃，提高对精细化管理的重视程度，通过积极引入精细化的管至建筑项目施工当中，为建筑项目得以高标准、高效率化完工提供可靠性保障。

关键词：建筑工程;精细化;施工管理

引言

我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。下面将对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行进一步分析和研究。

1精细化管理理念的意义

精细化管理方式是现阶段主要的管理思想，在建筑工程施工项目当中应用范围较为广泛。建筑工程施工精细化管理，可以有效降低施工企业施工成本，并且确保施工质量满足当前建筑标准。从技术管理层面来看，精细化管理方式会对各个施工环节进行更加精细化的管理，确保在施工过程当中施工制度能够有效落实，在各个施工环節会配备专门的负责人员，加强施工管理。建筑企业在开展建筑施工管理过程当中，想要提高建筑工程施工质量，并有效降低施工成本，就要将精细化管理机制贯彻落实到建筑工程项目各个施工环节，根据实际施工状况，采用科学合理的精细化管理方式，从而提高建筑工程精细化管理效率。除此之外，在运用精细化管理理念的过程中，建筑企业应该提高内部机构的沟通效率，确保各部门之间实现信息共享，进一步提高建筑工程精细化管理质量，保障建筑企业能够稳定运行和发展，实现利益最大化。

2建筑工程施工的精细化施工管理

2.1导入精细化管理理念

为保证建筑工程施工质量，建筑企业需要将精细化管理理念导入到实际的建筑工程施工过程中。首先，建筑企业需要抛弃原有的工程施工理念，企业上级管理部门可通过培训的方式，对施工人员、技术人员以及施工管理人员等进行精细化管理知识培训，有效培养企业所有员工的精细化管理理念。其次，建筑企业可以从工程施工安全管理方面入手，通过演讲的方式让员工意识到施工安全管理的重要作用，明确安全对企业以及个人的重要性。之后企业可对员工的安全理念以及安全技能进行培训，确保员工能够将安全视为施工过程中的重中之重，并通过精细化管理有效确保施工全过程的安全。最后，建筑企业要始终秉持规范化、个性化的管理理念，对所有工作人员提出工作规范要求，有效培养员工的精细化管理理念。

2.2施工质量精细化管理

只有建筑工程的建设质量得到提升，才能够防止有重复施工等问题出现，将安全事故消灭在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程质量验收体系，制定出完善的质量验收标准，对建筑工程的总体质量进行全面、严格、细致、客观地判断，确保建筑企业所建设的工程，与国家的相关要求标准和用户的需求相符合、相一致。其次，还要建立跟踪机制，运用信息化技术，对建筑工程各项工作进行密切跟踪，主要包括各个施工环节的施工情况、变更情况、质量是否合格、施工与图纸是否相符等问题进行跟踪监督与管理。监督建筑工程实际的施工进度与质量，运用精细化管理模式，让每一位施工人员都能明确具体的施工要求，促进建筑工程顺利有序实施。

2.3施工进度精细化管理

第一，明确工作目标。建筑工程项目工作量较大，在施工过程中，需要对工期总目标与分目标进行明确。总目标是根据建筑合同的约定，对整个施工的不确定性进行分析。分项目标主要是确保每个分项目都有负责人，并顺利开展各分项目的施工工作。确定了施工目标，为建筑工程建筑施工的顺利开展奠定基础。第二，强化进度管理。相关部门需要对建筑工程工程量进行统计，对预算量和完成量进行对比，严格控制施工进度。管理人

员需要强化管理水平，强化各项目的监督管理，避免工期延迟，造成经济损失。第三，工期考核。建筑工程施工一段时间后，需要对施工工期进行考核，不仅要对施工内容进行考核，还要对每天的工作量进行核查，严格控制影响工期的内容，提高对施工工期的控制效率。

2.4施工成本精细化管理

对于建筑企业而言，合理控制建筑施工成本能够有效提升企业的经济效益，从而能够推动下一个建筑施工项目的顺利进行。因此，为提升企业经济发展水平，需要对建筑施工成本进行精细化管理。首先，建筑企业要做好工程项目预算工作，通过将精细化管理应用进来的方式，对材料购买成本、人力投入成本以及工程管理成本等进行精细化分析和核算，在保证建筑工程施工质量的基础上，降低工程施工成本投入，有效降低建筑工程施工成本，提升企业经济效益。其次，建筑企业要制定一套完整的施工计划，督促各工作人员严格按照施工计划开展工程施工工作，严格把控建筑工程施工各环节，降低施工材料、人力等资源的浪费，确保所有施工材料以及人力都能够发挥最大作用，有效提升企业的经济收益。最后，企业要完善工程施工管理制度，对工程施工管理制度进行细化，根据工程规模、施工任务以及施工时间等将工作人员进行合理分配，确保每一个员工都有对应的工作任务。与此同时，建筑企业还要制定相应的员工工时制度，严格要求员工按照工时制度开展施工工作，通过上下班打卡的方式，实现对企业员工的精细化管理，有效降低工程施工人力投入成本，最大化企业经济效益的同时还能提升建筑工程施工质量。

2.5提升管理人员专业素质

管理人员的专业素质，决定着建筑施工质量，提高管理人员的专业素质，是保障施工质量的前提。建筑工程管理单位，需要制定一套完整的施工管理质量，对施工管理人员进行约束，在一定程度上提高管理人员的谨慎性。就此而言，为了提高管理人员的专业素质，需要对建筑工程施工管理问题进行剖析，并对管理方式进行改善，逐渐完善管理方法，提高管理水平。就当前管理人员的状况来讲，需要从以下几点提高管理人员的专业素质。（1）通过制定严格的精细化管理制度，提高精细化管理人员的责任意识，提高管理人员的专业技能。（2）管理单位定期组织培训，聘请优秀的管理教授对建筑工程管理人员进行指导。（3）建筑工程管理单位定期开展管理交流会，对施工过程当中出现的管理问题进行交流，丰富管理经验。

结语

将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。同时，还要将管理工作细化到每一位管理工作人员，确保每一项管理工作都能顺利有序实施，大幅度提高管理效果。质量与安全是衡量建筑施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使建筑企业的建设水平提高到一个新的层次。

参考文献：

[1]叶海良.刍议怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材发展导向（下），2020，16（9）：291.

[2]王亚斌.浅谈强化建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].名城绘，2020（2）：380.

[3]李邦岭.刍议基于BIM的装配式建筑施工精细化管理[J].建材与装饰，2021（2）：203-204.

[4]西勇.刍议房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].中国房地产业，2021（6）：90，92.