建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策

尹彦江

摘要：在新时期的背景下，随着我国现代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建筑事业的发展。建筑行业已然成为我国社会经济的支柱型产业，同时也是我国城市的规划与建设的重要组成部分。为了保证建筑工程施工现场管理能够落到实处，必须要完善相应的管理对策。施工现场管理体系的改革与创新能够为建筑工程注入新的活力，促进建筑施工的规范化和标准化。基于此，本篇文章对建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策进行研究，以供参考。

关键词：建筑施工;现场管理;主要原则;具体的管理对策

引言

在实际施工过程中，要想确保安全施工，应给予安全管理一定的关注，目的是能够保证人员安全，同时保证人们生命财产安全。一定程度上来说，进行安全管理，对促进社会经济发展具有重要作用。因此，相关部门应给予工程质量施工一定的重视，利用相关对策提升施工现场安全管理，促进建筑施工单位长远发展。

1建筑工程施工现场管理的作用

在土建项目施工中，施工现场管理占有一定地位，并发挥着十分重要的作用。在施工过程中，加大现场管理能够促进工程质量的提升，还能提高社会经济效益，最终提高建筑单位市场占有率。土建工程施工中经常会存在一些问题，基于这样的情况，应结合建筑企业自身技术优势，编制出科学的现场管理对策，这样才能保证施工材料利用率的提高，减少施工中消极怠工的情况，确保施工人员安全。土建工程当中的现场管理工作具有一定的困难性，作为建筑单位应给予其一定的关注，有效管控施工现场，这样才能确保施工质量，才能在真正意义上提高施工单位的经济效益。

2建筑工程现场管理的原则

2.1施工管理规范化原则

建筑施工现场管理应该落实规范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联系实际，满足施工现场的具体需求。管理制度的规范化，使得施工现场的有限资源得到了有效的整合，对材料，人力资源，设备，能源等进行综合安排，避免出现管理上的混乱局面。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。建筑材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次處理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的过程中，也要求按照规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场作业能够顺利地开展。

2.2现场管理是建筑质量的主要保证

系统、合理的现场管理有助于建立完善、有秩序的施工现场，使生产资料能够以合理的方式进行摆放。保持整洁有条理的施工现场，能够节约空间，方便运输工作的进行。做好施工现场的消防安全保障工作，能够保证施工安全。要想保证建筑工程项目的实际施工质量，需要做好这些施工现场管理的细节工作。

2.3利益最大化原则

对于施工单位来说，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工现场的管理，应该遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。建筑施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。

3建筑施工现场管理优化策略

3.1严格落实质检制度

对于建筑工程施工现场管理而言，质量管理是尤为重要的。在新的形势下，应完善质检制度，这样才能更好地约束施工环节，确保以质检制度为基准进行科学的检查。作为质检人员，在定期检查的基础上，还应进行随机抽查，保证施工材料工序等和质检标准相吻合。另外，施工企业应和监理单位应保持密切配合，主动接受质量检查以及质量监督。

3.2注重施工现场的质量管理

施工现场的质量管理至关重要，每个环节都有可能影响到现场施工质量。所以，施工现场管理人员需要从多方面来强化质量管理工作。（1）加强材料及设备的管理工作。这一点是非常重要的环节，要做好材料和设备进场前的检查工作，投入使用的材料和设备必须符合相关要求，防止因材料质量或设备问题而影响施工的质量。（2）加强施工环节管理工作。不同的施工环节需要采取不同的施工办法，相关管理人员要做好施工方法的检查和监督，督促施工人员进行规范化施工。同时，还需要加强对施工进度的监督，防止施工人员为了追赶进度而忽视施工的质量。

3.3安全监理

建筑工程项目施工现场的安全监理工作极为关键，倘若建筑工程项目施工现场的施工安全工作不到位，就会致使施工企业产生严重的经济损失，因此为了能够保证施工作业者、居住者、使用者的安全，要求施工企业一定要制订完善、有效的安全监理工作制度，以免由于制度内容不够完善而产生安全事故。施工企业要强化提升安全监理管理工作方面的认知，同时在实际施工以前要针对施工作业者开展施工安全教育，并且要强化提升施工设备方面持续完善，以免由于机械设备方面的不够完善而产生安全事故，同时要积极引入现代化技术手段开展施工建设与监理管理。实际施工中要求相关工作者进行及时检查，将安全事故的不良影响降低，保证施工现场实际作业的安全性。

3.4建筑施工成本管理

建筑施工现场的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。

结束语

总而言之，在工程建设中，施工现场十分重要的。一定程度来说，施工现场管理水平对建筑工程施工质量具有严重影响。基于这样的情况，应完善施工现场管理，企业应提升安全意识，对安全管理情况进行掌握，这样才能从容应对安全隐患，将建筑工程施工工作做好，真正促进建筑行业的长远化发展。

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