建筑施工进度管理与控制措施探究

赵连同

摘要：目前，在我国建筑工程的管理工作中，最常见的问题就是进度相对滞后，影响了施工工序的顺利完成。为了保证建筑工程的整体质量，能够保质保量的按时完成各项施工任务，相关部门和人员一定要做好进度管理工作。在工作中不断向工作人员灌输施工进度管理的重要意义，并组织相关的培训来提高工作人员的专业技能，同时，要不断总结经验和教训，改进和完善管理制度，从而增强管理水平。

关键词：建筑施工;进度;措施

在现代建筑工程施工项目中，对工程进度的控制及管理是一项极为重要的工作，其目的就是为了实现建设工程总体目标、有效的推进工程顺利施工，提高工程质量而采取的有效措施，保证工程顺利竣工。因此，因此，认真分析影响进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。

一、控制建筑施工进度的重要性

建筑工程施工控制工作主要内容就是统筹规划，目标涵盖建筑工程中人、材料以及机械设备等，通过科学严谨的统筹规划来实现高质量建筑工程，缩短施工周期，进一步实现建筑企业更高的经济效益。在建筑工程中，如果遇到工程周期落后预期技术，建筑工程施工进度管理工作就可以帮助重新规划计划，及时弥补损失，减少对后续施工造成的影响，使建筑施工计划变得更加完善。

除此之外，工程进度管理工作要具体在每一个小项目，施工过程所有阶段都要有详细的进度管理计划，便于施工参考。在建筑工程施工建设过程中，工程进度控制管理工作人员要根据工程实际进度来调整初期规划方案，通过统筹调配施工资源来实现更加精确地工程进度管理工作，让建筑工程施工进度有更加良好的保证。

二、建筑施工进度的影响因素

2.1物资供应进度的影响

在施工过程中如果不能按时将需要的构配件、材料、设备、机具在施工准备完整，抑或运抵设备材料后发现材料设备具有一些质量问题，不符合相关标准，建筑施工进度都会受到影响。所以，采取有效措施控制好物资供应的进度，严格把关建筑施工项目进度控制。

2.2资金的影响

足够的资金保障是工程施工的顺利进行的必要保障。通常来说，业主主要影响着资金的供应，工程预付款和进度款如果有拖欠和不足，都会影响承包商以及各个单位流动资金的周转，从而必然会影响建筑施工的进度。在项目开始之前，建筑施工项目进度控制管理的人员应全面了解业主的资金供应能力，根据情况安排施工进度计划，然后在工程进行中及时督促业主按时拨付各项工程款项，以防止资金链供应不足而造成的进度拖延，甚至导致的误工赔偿。

2.3施工管理混乱

建筑工程管理作为一个完整的管理系统，不但需要对人员、技术、材料、施工等各类方面都进行严格的管理，還要严密关注施工资料的取用等，这是一个不容忽视的问题。然而目前的施工资料的管理工作难以得到较大的重视，导致其在管理中可有可无的地位，即便遇到有关部门抽检等时候，也只是做一些临时匆忙的应付工作，或者直接等到工程竣工的时候，才补齐所以多需要的材料。像这类匆忙在事后补办施工管理资料的工作行为，不可避免的导致在工程施工管理的过程中原本的计划和要求的工作无法得到有效执行。从而当施工项目一旦遇到突发状况时无法借鉴和使用相关资料，如果仅仅依靠以往的经验来权衡，没有科学客观的证据作为权衡的依据，那么将会很难处理一些特殊情况。所以，存档工作方式的滞后会严重阻碍工程施工管理的有序进行。

三、完善建筑工程进度管理与控制的措施

3.1制定切实可行的组织计划和操作计划

建筑工程项目准备工作是建筑工程安全生产过程中的重要一环，做好项目工程物料准备和技术准备工作对工程质量有着不可忽视的作用。制定切实可行的施工组织计划和进度计划，施工过程不能流于形式，没有计划就没有控制，编制施工进度计划并保证按照计划实现有效的措施，保证计

划在合同期内实现。检查计划的实施情况，形成严密的计划保证系统，要求各个单位、部门签发施工任务书，实行施工进度跟踪检查制度，跟踪项目的实际施工进度，收集实际进度的有关数据，在施工现场定期展示施工进度表，达到一个监督和反馈的作用。整理收集到的检查数据，编制项目进度表，将实际的项目进度表与项目进度计划表作对比，形成具有指导性的数据供大家参考查阅。

3.2做好施工现场的互相配合和协调工作

建筑工程往往都是规模较大、工期较长的工程，项目多且复杂，管理难度大，要想控制项目进度困难重重。建筑工程进度管理中最重要的一环就是施工现场的协调和配合工作，加强施工过程中的薄弱环节，确保工程定期完工。施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调中有关计划的变化要及时地与有关部门沟通和协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，必要时应充当安全员的角色。

3.3做好对建筑项目进度的检查工作

在施工计划顺利实施后，要做好项目进度的检查工作，应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实物工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便及时采取有效的措施加以预防和纠正。施工进度的检查方法最主要的就是对比法，利用图像对比法和列表对比法，从而找出施工进度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考虑对计划进行调整在适当的时候改变工期。建筑工程进度控制是一项重大的综合性工程，需要建设单位和监管单位的密切配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期或延工。只有各个参建单位能够及时沟通，密切协调，执行过程中不断地对计划和进度进行调整，建筑工程施工进度就会得到有效的控制。

3.4采用网络信息技术，提升工程施工进度控制

随着时代发展与进步，网络信息技术应用于各类行业。在建筑工程中引入网络信息技术，对当前工程施工进度控制管理方法进行创新。传统的施工过程对进度的控制是人工采集，及人工核算大量的工程信息，准确性及安全性较低。那么，在当前工程施工进度控制中采用网络信息技术，科学的对施工进度跟踪和对工程预算、核算，及时掌握工程的进度，不仅提升了工作效率，也节约了工程的成本。

结语：

建筑工程施工进度的管理是一项重要性强且难度较大的工作，人为因素、设备材料因素、施工技术及环境因素、资金因素等都会对进度造成很大影响。对此，施工单位要深入探究影响工程的原因，并进行针对性策略的制定，有效提升进度管理水平，确保工程按期保质保量地完成，实现社会效益和经济效益的双赢。

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