电力工程建设项目精细化管理分析

冯乔 陈依平

摘要：随着我国社会快速发展，生产生活已逐渐离不开电力资源的支撑。对电力工程建设项目而言，其传统的质量管理模式已经较难适应当下快速变化的市场需求。因此，电力工程建设项目应当加快将精细化管理理念与模式引入项目管理中，从而有效解决现存问题实现自身高质量发展。基于此，本研究针对项目管理中现有问题进行分析，进而以精细化管理理念解决相应的问题。

关键词：电力;工程建设;项目管理;精细化

1.电力工程建设项目管理现存问题

1.1粗放式管理

电力工程建设项目在实施过程中离不开人力、物力、财力的支持，以往粗放的管理模式缺乏对具体方面的详细监督，影响电力工程建设项目的整体质量和施工进程，并对电力工程项目建设产生负面影响。通过在调研过程中分析传统管理模式的不足，总结出以下几个方面的具体表现：一是项目设计规划的方案可行性存在问题，在实际施工时存在无法按照方案实施的现象;二是电力工程项目建设运营不规范;三是项目管理执行力不高等。对上述问题聚类分析，其根本原因源于管理模式缺乏科学依据，导致电力工程建设项目整体进度、质量和成本目标不明确，出现大量的建设资源浪费，影响项目良性发展。

1.2管理制度不合理

电力工程建设项目实施周期长，这导致技术人员的工作量大大增加，在这些不确定因素的影响下需要更多的时间来对各个施工环节的工作量进行计算，增加项目施工的人力成本，造成施工目标的实现难以有效实现。……