需求层次理论在企业青年员工激励与组织引导上的应用

2021-12-24 07:24赵曜
科技信息·学术版 2021年3期
关键词:自我价值员工激励

赵曜

摘要:站在一个企业的角度,员工激励实质上就是一项具有系统性的工程,作为企业内部的管理人员,要想企业更好的发展,就要将这项技能真正的掌握住。时代变化速度是非常快的,青年员工很容易就会受到外部各方面环境的影响,政策激励非常的重要。本文通过案例分析,探讨青年员工激励以及组织引导方式。

关键词:需求层次;员工激励;组织引导;自我价值

对青年员工需求加大重视,并进行认真的分析,物质激励、精神激励很好的结合起来,做好青年组织方面的引导以及策划工作,激励效应还是非常大的。

一、组织引导是激励青年的有效方式

进行青年激励,做好组织引导是很重要的。一个企业内部,如果有组织和青年事务对口,多数都是团的组织或是青年工作部。

1.青年组织会经常开展各种实践活动,比如技术攻关、岗位练兵等,经过很好的锻炼,对成长有很重要的作用。在实践活动中,青年员工岗位技能会得到很好的培养,包括业务水平、综合素质等方面都会不断的进行提升,很好的实现经济效益的最大化。

2.青年组织在进行相关的培训时,都是根据实际要求做考虑,和各组织形式进行很好的合作交流,这样青年不管是在知识、技能掌握方面还是应用上都会得到很大的帮助。

3.青年组织将青年人才库建立起来,并根据实际的情况建立起优秀青年上岗制度,这样一来,青年人才很容易就会被发现,能够实现人才的充分有效利用。

4.青年组织实质上就是一个成长平台,开展相关的双争双创活动,将优秀的青年评选出来,并做好相应的表彰活动。这样一来,整个企业内部环境质量就会非常好,更有利于青年人才的成长。挑选出更多的优秀青年,将其主动性、积极性都充分的调动,这样激励效果才会非常明显。

二、需求层次理论在的青年员工激励与组织引导上的应用

对于需求层次理论,将青年员工需求和青年组织优势很好的结合在一起,下面是具体的措施:

1.开展关爱工程,用心稳定青年

社会在快速的发展,人才流动速度也非常快,特别是青年人,思想各方面都非常的活跃。要想让他们真正做到为企业全心全意服务,那么就要让他们有很强的归属感。青年组织可以做好以下几点:

(1)首先,学会对青年的尊重以及关照,包括青年的工作条件、学习条件甚至是生活条件都要尽可能的改善。青年组织要做好沟通交流方面的工作,对于他们的真实需求加大了解力度,遇到困难的时候及时帮助进行解决。

(2)外乡单身青年,特别是初到公司不久的大学生,更是要用心,在一些传统的节日,比如春节、端午节等,根据企业的实际情况组织相应的活动,这样一来,他们就会感受到集体的温暖,工作动力也会随之增强。

(3)大龄青年也要加大关心,在很多传统企业,男女比例失衡是很严重的一个问题,那么,作为青年组织,就要和当地的相关单位积极进行联系,根据实际情况,定期组织未婚青年联谊活动,将红娘工作做好。

从多角度将工作展开,这样青年职工就能深刻的感受到来自集体的关心,进而他们就会非常感激企业,怀着一颗感恩的心在企业努力的拼搏。

2.强化宣传学习、正确引导青年

(1)宣传工作也要做好,形式上尽可能体现出多样化,将行动的标杆树立起来,增强感召力和内化力,让青年人树立正确的三观。

(2)做好思想动态的分析,了解青年职工思想纠结的原因,做好相应的疏导,如果有出现错误的思想,要及时规劝,并根据实际情况进行批评,将其思想引上正轨。

(3)对青年人需求分的考虑,做好相应的培训工作,培训面也要不断的扩大,真正做到普遍关心。特别是在计算机及管理方面知识,更是要进行重点培训。根据企业的实际情况,引导青年开展相应的读书活动,真正做到自我学习。

3.策划传帮带工作,帮助培养青年

要想青年技术提升,团干部联系团员青年方面的活动就要开展起来,包括人数、时间等都要规定好,而且青年组织需要对其认可。相关的帮扶措施都需要做到位,在不斷的实践中,让年轻技术干部更好的成长,各方面素质都提升上来,整个成长周期缩短,为公司增加更多的技术骨干人才,保证生产都能安全高效的完成。如果是年轻的大学生刚进入公司不久,可以开展优秀见习生评选活动,这样新员工的工作热情也就会提升;公司内部的评委也可以根据实际情况开展各种青年课题设计活动,这样新员工实习内容会更加具体化,工作效率也就会不断的提升。

4.搭建工作平台、锻炼成就青年

(1)技能比武等相关的活动要多开展,这样青年职工就会有自己的榜样。

(2)各种青年创新活动也要深入推进。要想科技成果很好的转化,高技能人才是必不可少的。可以让企业竞争实力不断的增强。因此,青年员工的培训工作一定要做好,培训方式也要加大创新,将培训内容不断的完善。

(3)"推干荐才”工作有效开展。青年和企业党政工会之间以青年组织作为纽带,多进行沟通交流,将青年特点都掌握住,并将优秀青年进行推荐,这样青年成长就会有更多的通道,更好的激励青年员工,学会进取,为企业多做贡献。

5.立足个性需求,持续激励青年

企业经营要具有长久性、稳定性。培养人才机制是非常重要的,青年员工要通过不断的锻炼,将能力提升,这样才能更好的满足企业的需要。因此,需要根据企业的发展实际情况,将持续激励机制建立起来,青年组织以生产经营为中心,不断探索出新的激励模式,重点在于发展青年文化。当前已进入网络传媒时代,人们有更多的空闲时间,文化方面的消费需求也因此增多。青年组织要根据企业的实际发展,建立青年文化培育目标,做好青年员工的引导工作,加大学习力度,要甘于奉献,在企业发展的同时实现自己的发展。

三、结论

综上,要想企业生产经营都能很顺利的完成,立足岗位开展相关的创新以及创效工作是非常有必要的。同时,通过项目可以很好的带动青年员工参与到锻炼中来,将各方面的技能水平都进行提升,包括物质激励、精神激励都能够同时获得,在很好的推动企业发展的同时,青年员工自身的价值也能很好的实现,实现两者之间有机的统一。

参考文献:

[1]朱艺凡. 紫金农商银行青年员工需求与激励问题研究[D].南京大学,2017.

[2]王建康.需求层次理论在企业青年员工激励与组织引导上的应用[J].商场现代化,2016(10):62-63.

[3]邹曦.从需求特征入手浅谈知识型企业青年工作[J].企业导报,2015(04):196+193.

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