基于绩效评价导向构建高校预算管理体系探究

潘 宇

（福建体育职业技术学院 福建 福州 350003）

高校运营过程中，通常需要投入大量运营资金，有效对这些资金进行管理，可以对高校运营提供支持。这一背景下，我国高校均开始构建预算管理体系，该体系在一定程度上保证了资金应用效果。然而对现有预算管理体系分析可以发现，其中依然存在很多缺陷，导致现有预算管理体系未能发挥出最大的作用。因此，为了进一步推动高校发展，必须采取科学有效的方式，对预算管理体系予以优化。

一、高校预算管理体系构建的意义

受到经济发展滞后等因素的影响，我国高校预算管理工作开展时间并不是很长，远远落后于西方欧美国家。传统预算管理工作虽然已经构建出了相应的预算管理方案，但这些方案仅注重资金的配置，而忽略了资金应用的管理，使得预算管理体系不符合高校发展战略要求，落实存在问题，考核评价存在缺陷，制约了我国高校的发展。而在经济迅猛增长的今天，高校间的竞争更加激烈，若依然采用传统预算管理体系，则会导致高校出现缺乏充足运营资金的情况，不利于高校发展。而以绩效评价考核为导向，可构建出更加完善的预算管理体系，加强对高校运营资金的配置与管理，保证高校具有充足的资金，为高校正常运营奠定良好基础。

二、高校预算管理体系构建现状分析

（一）预算体系不符合高校发展战略要求

近年来，我国高校对预算管理产生了更高的重视，但依然有一些高校受到传统理念的制约，导致预算管理滞留在校级层面上，而未能明确到院系等层面。……