浅析多项目状况下的人力成本管理

申祺 王瑞轩 ，2

（1.广西大学 广西 南宁 530004 2.佛山市环境保护投资有限公司 广东 佛山 528000）

一、概述

S公司是一家为高端客户定制精密影像测量设备的高新企业，客户往往需要在同一时间为其产品定制多个工序的测量设备。因此公司在对多项目同时运行时，整个公司的项目组成员都在随着项目的结束开始进行动态调整，这样有利于实现企业对于适应多个客户所要调整的战略方向。以项目为导向的企业，相比于以职能为导向的企业，员工可以更多的参与跨部门之间的沟通和交流，可以让员工短时间内快速成长，个人潜力被极大地激发。

调查表明，目前我国大多数以项目为导向的中小企业中的管理者或项目经理，在对项目资源调配进行决策时，依赖数据以及科学的管理方法支撑决策的情况较少，依靠自我的主观直觉更多。因此在多项目状况下如何更好发挥现有人力资源的优势，控制好人力成本是非常有意义的。目前国内的一些相关学者认为，在项目优先级分级中使用两级策略，可以帮助管理者将资源配置的冲突适当简化。[1]李晓彦认为人力关乎到企业的立足之本，不仅仅是指企业高层管理人员，而是只有将企业每一个普通员工的潜能激发到最大，才能凸显出企业在所处行业的竞争力。[2]乔静的观点在于企业的制度与政策导向是给人力资源提供指路明灯，这样站在企业长足角度出发，才能提升与激发企业每个员工的积极性与能动性。……