业财融合在中小企业财务管理中应用探究

（南宁学院 广西 南宁 530200）

对于中小企业发展来说，企业在资金、规模、信用以及抵御风险方面都和大公司存在着一定的差距。为了更好地发挥中小企业在创新方面的优势，需要中小企业加强财务管理，加强对于资金的利用和配置，不断完善企业各种财务制度，进而促进企业在新时期下的发展。业财融合是财务管理当中重要的手段，能够对于资源进行有效地融合和配置，加强各个企业部门的联系，进而更好地促进企业在新时期下的发展。

一、业财融合概述

业财融合发展模式强调将业务和财务管理工作进行有机地融合和配合，更好地开展业务工作。传统模式下的财务管理工作都是将企业业务和财务相对开展，在开展项目执行过程中，需要层层审批，这样就导致项目审批效率低，影响项目的开展。采取业财融合的方法能够更好地提高财务工作的质量和效率，对于项目快速推行具有重要的意义。随着财务管理逐渐朝着管理会计的方向发展，对于企业管理模式提出了更好地要求，通过加强对于数据的分析，更好地了解到项目存在的风险问题。业财融合发展过程体现出了明显的特征，第一个特点就是全局性。业财融合模式对于整个财务管理体系进行改革，打破了传统财务管理的方式方法，更加强调的是不同部门之间的合作，也就是将企业的资源看作统计的整体，然后进行相应的配置，这样能够有效地提高效率。第二个特点就是开放性，业财融合主张业务融合和业务交叉，通过各个部门之间的深度合作，更好地方便信息的融入和流动，从而提高企业的办事效率，对于业务审批也具有重要的意义。

二、业财融合在企业财务管理中存在的问题

业财融合在实际应用过程当中，还存在着很多局限性。企业规模较大，在进行业务和财务管理融合过程中容易出现各种纠纷问题，导致很多项目难以推行，且相关制度建设不够完善，对于具体的行为规范也没有明确的说明，对于业财融合的发展十分不利。具体表现：第一，企业制度建设不够合理，导致很多项目审批和财务管理结合程度不够。很多项目审批仍然需要很多步骤，无法满足项目建设的需求；第二，人力资源管理不够合理，相关绩效考核以及人事管理不够合理，导致人事资源没有得到很好的应用；第三，没有注重风险防范管理，很多项目在投资管理过程当中存在很大风险隐患，导致企业资金没有得到充分利用。

（一）人力资源管理不合理

人力资源管理是保障业务融合管理开展的重要保障。在制定人力资源管理制度过程中，需要考虑到制度的合理性和科学性，保障人力资源制度更好地在企业管理过程中发挥作用。但是在目前形势下，企业构建的人力资源管理体系仍然还存在着很多问题，导致人力资源制度没有发挥自身的优势。第一，相关制度只是停留在表面，没有落实到具体的部门或者个人，导致制度执行缺乏刚性。第二，相关职能划分不够合理，导致很多部门之间的业务存在着交叉，没有提高企业的办事效率。而且很多环节审批过于繁琐，导致业务运转不够流畅。第三，人事招聘不够合理，没有考虑到招聘人员的能力、专业以及工作经验等问题，按照岗位空缺进行人事安排，这样就没有办法发挥员工的最大价值。

（二）没有意识到财务会计和管理会计的差异

财务会计和管理会计在组织形式以及侧重点方面存在着很大的差异问题。传统财务会计在概念上主要强调的是对于已经完成的各种经济行为进行科学合理的核算以及管理，根据相应的核算结果和得出来的相关财务报告提供给相应的责任人，主要包括了财务内部管理以及相关投资者。管理会计的侧重点在于能够整体把握企业的经济运行情况，通过利用各种数据软件来对于财务数据报告进行有效地挖掘和分析，以便更好地指导企业的经济管理活动。

（三）没有考虑到投资风险问题

项目投资决策的过程是根据企业主体通过搜集相关信息，评估投资方案的各种指标，需要加强对投资项目的调查、分析以及论证，分析投资行为是否科学合理，从而更好降低投资战略风险。项目投资流程是一个比较繁琐的过程，要评估投资的可行性、必要性以及稳定性。投资决策的主体是企业本身，企业需要根据自身发展的需要以及市场行情的情况来明确投资项目的预期目标、收益等问题。但是在具体开展投资行为之前，需要掌握市场最新的信息，掌握项目投资的相关风险。很多项目都是高风险和高收益的项目，企业不能仅仅考虑到收益问题，还需要考虑资金回流周期、净现值、成本、风险指数以及投资回报率等相关指标，充分考虑到各种风险因素的影响，从而制定最适合企业发展的投资方案。在具体执行投资行为过程中，还需要考虑到企业自身的资金情况以及承受风险的能力，进而以最小的风险获得最大的经济效益。

（四）内部控制意识薄弱

很多企业财务管理中心都放在制度和框架的设计以及完善当中，没有充分重视内部控制的相关问题。在发展内部控制策略过程中也缺乏宏观设计，对于具体的发展路线也缺乏相应的指导，这样对于内部控制制度的建立是不完善的。这就需要管理人员站在单位发展的角度，从中长期来考虑行政单位的发展问题，进而更好地促进企业在新时期下地发展。

三、新形势下加强业财融合在企业财务管理的几点建议

（一）充分发挥管理会计的优势

管理会计是未来发展的重要趋势，它强调是对于数据资源的分析和利用，减少管理人员在决策中的作用。很多管理人员受到自身经验的限制，很难对于市场发展做出详细地判断，这样在开展决策过程中就会出现相应的问题。管理会计是从数据的角度出发，通过数据了解市场相关发展规律，从而给企业财务管理和战略投资提出建议和支持，这样的决策更加合理。通过管理会计能够更好地促进企业财务管理朝着数字化和信息化的方向发展，突出数据分析在财务管理中的应用，减少人为决策，这样能更好地促进企业的发展。

（二）加强对投资过程和决策的管理

企业在经营过程中需要加强市场信息的搜集，实时掌握行业发展的趋势，更好地获得发展商机。很多企业在发展过程中对市场需求定位不准确，导致企业产品和市场脱节，最终使得企业出现经营问题。投资决策决定了企业资金流动的方向，直接影响着企业的生产经营，一个重大决策失误会直接导致企业经营出现问题。因此需要加强对投资和决策过程的管理，加强对资金的使用和管理，使得企业的资本结构更加合理，充分利用股权分配政策等。为了更好筹集资金，企业可以提高自身信用等级，改变单一融资方式，通过多种融资手段进行融资。另外，在融资过程中需要加强对投资项目的深入分析，通过加强对投资相关指标进行评估，主要包括资金回收期、净现值、内含报酬率等指标，从而更好地提高投资的可行性、科学性，以最小的风险获得最大的投资回报。

（三）加强绩效考核形式和薪酬体系的联系

为了更好地做好人力资源工作，还需要建立合理的薪酬体系。这就需要事业单位立足自身发展，不断完善自身的考核制度和薪酬制度。使得考核制度在事业单位薪酬制度中占据相应的比例，这样能够更好地激发员工工作的积极性。固定的薪酬体系对于激发事业单位活力起不到促进作用。在制定具体考核制度过程当中，需要综合考核到各个部门之间的差异性，以及各个员工之间工作的差异性，制定更加合理的考核体系，对于相关考核指标进行具体的量化，这样更好地对于员工表现进行评估，从而给予员工不同的奖励，更好地激发员工的工作积极性。而且需要注重对于考核结果的分析，通过考核结果能够更好地对于员工上阶段表现进行衡量，及时发现员工在工作中存在的问题，更好地帮助员工获得能力提升。

（四）加强风险管理

投资风险管理是业财融合管理当中一个重要的内容。在前期投资风险管理过程中，需要企业做好各个方面的调研工作，了解到投资项目的总规模、相关指标、建设周期、资金回款率、甲方资质水平等相关问题，通过这些问题来评估该项目风险，判断企业是否能够承担这些风险。在制定投资项目计划过程中，需要从宏观的角度来看待投资风险问题，而不是仅仅从利润层面来考虑到项目的风险问题。例如很多甲方的回款周期较长，这样就容易使得企业承担很大的风险。使得企业资金容易套在某个项目，没有流动资金开展其他业务，进而导致企业发展受限。另外，还需要考虑到预算风险，在开展造价预算过程中，存在着很大的难度，很难将预算资金进行详细的计算，这样就容易给企业带来很大的风险问题。

结束语：

综上所述，业财融合强调的是财务和项目的融合工作。在促进业财融合过程当中，需要加强对于各个方面的优化和管理，更好地做好各项管理工作，进而提高企业的经济效益。