企业采购成本控制与风险管控

付霸生 解亚婷 黄 强

（江西正合生态农业有限公司 江西 高安330000）

企业实际运营过程中， 因物资采购工作产生的费用被称为采购成本，主要包括物流成本、库存维持成本等多个方面，是企业成本管理工作中的重要组成部分， 各企业采购成本占比具备一定相似性，均介于30%～90%区间范围内。 考虑到采购成本管理的重要性， 企业方在实际运营过程中必须推进采购环节趋向科学化与规范化管理，在产品质量这一关键前提下，尽可能地降低采购成本支出，为此，企业方应注意构建科学系统地采购成本管理体系，科学制定采购方案，实现通过降低成本支出，提升经济效益的目的。 采购成本与企业利润呈反比关系， 采购成本降低，企业利润就会随之上升，因此企业方在实际运营过程中应将成本管理相关工作作为企业管理核心关键工作， 通过严格把控采购成本实现增加公司利润目的。

一、采购成本控制的措施

（一）管理措施

1.计划管理

企业方面在实际运营过程中应注意采购计划的重要性，通过综合考虑企业在生产需求及库存量制定原材料采购计划，充分遵循“完整、准确、及时”原则制定相应采购计划。 目前公司全面实行钉钉软件办公，所有的采购都需经过申请通过后采购。采购申请必须标明规格型号、 数量、 特别的材料配图片等形式提供，确保采购的精准性。

2.采购管理

了解产品成本结构的基本要素， 以产品质量与企业收益作为中心环节，在实际开展采购业务时充分遵循四比、三公开、两必须、一到底原则，对供应商进行全方位对比，切实保障供应商满足企业实际生产所需物料的供应要求， 同时企业方无须付出额外采购成本。……