建立企业、劳动者双向道德评估标准

王哲

摘要：解决劳工争议问题，需从企业、监管人员、劳动者三方出发，做出处理办法。

关键词：劳动者 企业道德评估制度

在日常生活中我们经常能够见到：老板拒不支付工资，导致农民工无法回家过年的情景。对于企业故意不支付工资的行为，根据《劳动法》中相关的规定，情节严重甚至可以进行刑事处罚。为什么会有那么多不支付劳动者工资的事情出现呢？在国家法律日渐完善处罚措施日渐严厉的今天，这种事情为何屡禁不止。要解决这个问题就需要从企业、监管人员、劳动者三方面出发做出处理办法。

一、企业

在我看来，对于企业拒不支付劳动者工资等行为，应防范于未然。在企业成立初期，对其生产经营情况以及企业决策者的信用度做出评估，有了权威性的评估报告，劳动者在选择企业时就会有自己的衡量标准，在很大程度上也减少了遭受损失的风险。

如何将企业道德评估报告落到实处，首先要从企业自身情况出发。对于企业来说，想要不拖欠劳动者工资，只能建立在企业可以通过正常渠道获取合法收入且盈利的基础上。当企业的决策者手中有固定资金，而现有资金并不能持续为他带来收入，甚至需要他将现有资金支付出去时，在道德和利益之间，缺乏定力的决策者往往会固执地紧握手中可见的资金。如果在同一时间，恰好遇到了需要给员工发工资，往往就会出现拖欠工资的行为。

要解决这一问题，就需要从企业自身出发。通过良性经营和科学的管理办法，将公司的生产经营拉入正轨。员工获得了及时的工资发放，更愿意为企业工作，企业的工作效率会逐渐提高，而成本损耗也会逐渐下降。企业按时发放工资的行为，也会给员工极大的归属感。员工在企业获得了正常的稳定的收入来源后，对于自己所从事的相关工作也会越来越得心应手，能够为公司带来更好的收益。公司有了良好的收益，也会更加注重企业员工的利益，员工也会怀着知恩图报的心而踏实地为企业工作。这样的结果就是一个良性循环。

反观因为公司利益一时的不景气而卷款逃跑或者拒不支付的行为，则会让员工伤透了心，极大地损毁公司的信誉且让企业失去了重新来过的机会，因为不守信的企业是无法留住守信员工的。

央视的财经频道曾经播出过一个关于兔子养殖企业的故事。当时的兔场老板在缺人缺原材料走投无路之下，动员工人从家里拿来菜刀弥补宰割兔子时工具的不足，案板不够、人手不够都由老板动员工人解决问题。就是在这样艰难的环境下，曾经几近破产的兔场起死回生。据了解，在公司最困难的时候，也没有一个员工离开。这就源于平时老板对员工的坦诚相待，不是没有拖欠过工资的情况发生，不是没有遭遇过大的资金周转困难。但是在艰难的环境下，公司老板的待遇完全和员工一样，老板在经营困窘时同样没有工资，他没有卷款逃跑，而是留下来和员工一起坚守，并且尽量从微薄的盈利中给员工发放工资。所以在公司遭受冲击几近破产时，没有一个员工离开。我们常说“民心向背”，得民心者得天下。放在企业治理中也是一样的道理。

老板以真心待员工，員工同样会拿真心待企业。团结一心向上的集体，任何困难都可以迎刃而解。

二、监管者

每位劳动者都在为实现自己的个人价值和不断创造社会财富而努力。在社会不断变化的今天，如何更好地保护劳动者的权益已经成为亟待解决的问题。

在这一过程中，需要有中间人起到桥梁的作用，及时地沟通企业与劳动者个人。而政府部门的人就能够胜任“桥梁”的作用。建立企业道德评估制度，可以为劳动者提供客观的可选择的有保障的工作。我们从来都不能保证一种制度具有永恒的有效性，也并不能够承诺企业道德评估制度会完全保障所有劳动者的利益。只是尽最大可能保障，通过专业的调查和翔实的数据，为劳动者提供权威的选择报告。

三、劳动者

劳动者个人也要建立道德评估制度，给企业提供选择依据。这份选择不仅仅建立在专业与技术的标准上，更是建立在人品与道德的基础上。一个公司不能没有人才，人才不仅仅是专业水平的肯定，更是需要人品的保障。有好的技术和人品，双重加持才能够为公司带来持久的收益。

建立属于公司和个人的道德评估标准，并将这一标准落在实处，通过以“法律为主、道德为辅”的双管齐下的政策，使企业和劳动者形成良性互动。企业有了好的名声自然能够吸引人才，而劳动者具有良好的个人品格，也能不断地为自己创收。古语有言：“人无信则不立。”企业和劳动者个人在当下的社会如果想要屹立不倒，不仅仅需要从技术革新方面跟上时代的步伐，更需要永远持有初心，以真诚和信用为未来提供保障。