大型建筑施工企业基于供应链金融的物资集中采购管理分析

张 旭

（中交路桥建设有限公司物资分公司 北京 101100）

如今，建筑业正处于激烈的市场竞争环境下，物资采购工作实际完成质量必将影响整个项目的成本管理工作，一旦出现差错，可能导致项目资金遭受损失，致使企业丧失现有的行业竞争优势。本文结合自身实际工作经验，以某建筑公司为例，对物资采购管理的现状和模式进行深入的探讨和分析。由于建筑公司规模的不断扩张建筑项目的整体数量显著增长，因此，严格控制材料采购成本采购，可帮助企业管理人员完成建材资金控制工作，尽可能在保证施工质量的同时，降低建筑企业资金成本支出。

一、物资采购现状

在建筑公司中，物资采购工作主要目的是为了满足项目建设需求。物资采购工作的主要特点为总需求量大、品种繁多、规格多、可根据合同规定分批交货。在实际采购过程中，首先应先对材料采购项目进行预估分析，并由工程图的设计进度确定采购进度，但存在部分企业的采购部门受资金及其他原因限制，无法确定采购型号、规格及总量等问题。建筑企业的采购部门在开展工作前，应明确自身工作实际意义，在制作采购物资汇集量使用“一次性购买表单”或“按订单购买表单”，但企业内部某些项目需要进行横向采购，受其影响，采购部门实际工作任务量加大，采购效率降低，无法实现集中采购规模效益最大化。采购款项主要来自于项目建设期间定期结算的工程款。……