共享模式下财务人员调适研究
——以D集团公司为例

张晓梅

（甘肃电投资本管理有限责任公司 甘肃 兰州 730000）

财务共享中心是在大数据背景下开启的一种创新的管理模式，是通过智能化的信息技术搭建跨区域、跨行业的财务信息集中管理平台，通过平台实现集团公司财务核算和监督的科学化、规范化和标准化，进而提高公司业务处理的统一性和高效性。2013年12月财政部印发的《企业会计信息化工作规范》中指出：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作，逐步建立财务共享服务中心。”自此，全国各地大中型企业为响应号召，纷纷开启财务转型，并积极探索财务共享服务管理模式。地处西北的D集团公司，作为省属大型投资公司，具有健全的运行管理机制和完善的内控管理体系。为顺应变化万千的信息时代，加快“走出去”步伐，在2019年集中大量的人力和财力助力财务转型，建立财务共享服务中心，进而在全集团开启财务共享服务中心管理模式，成为全省第一家用时最短且成功实现财务共享管理的集团公司。

一、共享中心带来的冲击

D集团公司业务广泛，主要涉及电力热力、能源化工、数据信息、产业置业、会展文创和产业金融等6大业务板块，项目遍布全省各地，投资领域广、业务范围宽、地域跨度大，且各有各的特点。在共享管理模式开启前，D集团公司只有个别具有前沿思想的财务人员或多或少地知道共享中心，其他绝大部分人员都没……