价值链视角下的战略成本管理
——以ZT公司为例

黄明勇

（浙江广厦建设职业技术大学 浙江 东阳 322100）

一、战略成本管理理论概述

战略成本管理是市场发展到一定程度而产生的。强调企业必须重视战略管理，要把成本管理上升到战略高度，找到成本控制的方法，实现成本最优化，建立成本竞争优势。

（一）战略成本管理的概念

战略成本管理的概念，最早是英国学者Kenneth Simmonds提出来的，他将这一概念解释为对对手和自身的成本数据进行综合分析，为管理者和决策人提供实现企业战略的途径。此后大量的学者进行了相关研究，一是把成本管理与战略管理相结合；二是要为企业的持续发展进行成本管理；三是战略成本管理要从成本的源头控制，找到成本动因，更好地管理成本，帮助企业实现战略目标。

（二）战略成本管理的特点

相比于传统的成本管理，战略成本管理更加强调成本优势的建立，其特点如下。

1.整体全面性。即从企业整体出发，对企业整体的产品生产进行实时监控，对整个企业成本进行全面分析管理。

2.长期性。即强调企业可持续发展，将战略成本管理提高到企业战略层面，扩大了成本管理的使用边界。

3.外向性。即重视企业外部环境的影响，要考虑整个市场环境下的企业成本问题。

4.竞争性。战略成本管理强调的是面对竞争对手，企业成本优势的建立。

二、价值链分析法

（一）价值链的概念

价值链分析法最早是由美国学者波特提出来的，该方法将基本的原材料到最终用户之间的活动称为价值链，并将价值链分解为与战略相关的活动，以分析成本的性质和差异产生的原因。……