公路管理机构人力资源精细化管理策略

张海蕊

( 甘肃省高速公路局后勤服务中心 甘肃 兰州 730010 )

在我国，公路在各种交通运输线中占据了重要地位，不仅给人们带来便捷，还为我国的经济和国防建设带来积极的推动作用，因此，公路的管理问题也成了大众所热议的话题。当然，公路的管理内容不单是路面养护和路站收费，还有公路周边的房屋和空地，这些都需要新的建设与运营部门，对其进行有序的管理与合理化设计，以保障未来的发展。系统化的管理方法能让员工在工作生产时，为单位带来最大的收益。人力资源作为各行各业都关注的战略性资源，在公路单位的建设发展中起着关键性作用。为了更好展现公路单位所能发挥的作用，有必要对公路的人力资源进行精细化管理，使公路单位发挥出更高的效益。

一、对公路养护机构人力资源管理的机遇

（一）转型给公路管理公司带来了诸多变化

由于公路管理单位的工作理念以及质量，在很大程度上给在事业单位从事人资管理工作的人带来了一系列机会，在缺少机制保障的前提之下，进一步取消编制，而单位人员将采取合同聘用制参与工作。企业化的管理方法将计算员工的绩效来给出相应的薪酬，这样能使员工积极地提高自己的技术与能力。在很长的一段时间里，事业单位所开展的工作总是不被人们认可，人们认为这些工作不太合格。但转型后，市场将全权调控公路管理单位的工作，使之能与私有企业进行竞争。……