信息化时代设备维修企业精细化管理分析

任云龙

【关键词】修理厂;维修生产;精细化管理;信息化

精细化管理是企业适应信息化和现代化发展的必要途径，但结合当前我国部分设备维修企业在维修生产运作过程中所展现出的实际情况来看，其在精细化管理的过程中仍面临一定的不利因素。基于此，有必要充分结合信息化发展的要求对其展开更加深层次的探究。

军民一体化是当前设备维修企业的突出特点，其相对于军队封闭化的维修保障来说，主要指的是通过对于市场经济手段的应用，将社会力量和军队有效结合起来，对设备维修保障工作进行共同承担。除此以外，相对于生产制造企业来说，设备维修企业主要是针对军工设备进行维修，其往往有着品类多以及批量小的特点。与此同时。受到类型多的影响。其故障问题也有着多样化的特征，并能够展现出明显的不确定性。同时，其在备件供应保障方面具有较大的难度，所以在实际实施精细化管理的过程中存在一定的阻碍。

（一）顶层设计

1、健全管理制度

若想真正达到精细化管理的目标，设备维修企业应当积极适应当下信息化发展趋势，建立健全相应的精细化管理制度，切实发挥出制度的规范性和约束性作用，提升管理工作的成效。结合当前企业内部的实际情况来看，安全生产管理需要促使企业内部形成一定的共识。因此，设备维修企业在开展精细化管理工作的过程中需要构建起更加科学合理的管理制度，进而建立起系统化并具有条理性的安全管理体系，使得那些常见的管理问题都能够在制度中以规定的形式得到有效落实。……