新时代电力企业领导人员培训体系构建探索
——以湖南电力领导人员精准化培训为例

■ 国网湖南省电力有限公司 秦 兵

国网湖南省电力有限公司党校 傅 文 梁玉荣 欧阳洋 廖上云

当前国网湖南电力领导人员队伍持续壮大，大批优秀青年领导人员涌现，但也存在部分青年领导人员工作经验不足、履职能力有待提升等问题。精准把握新形势下领导人员成长需求，大力开展教育培训是系统提升领导人员履职能力的有效途径，而在以往的领导人员培训工作中存在培训意识与公司党委要求有差距、培训内容与培训需求联系不紧密、培训方式与培训目标不匹配、培训资源建设与培训要求不适应等问题。

为此，国网湖南电力立足新发展阶段，组织开展了2021年领导人员培训工作，聚焦问题，精准定位，在教学设计、培训组织、质量管控上积极探索新的培训体系，实现领导人员培训工作体系化、精准化。

培训体系构建策略

在此次培训中，国网湖南电力通过创新教学设计，构建了精准高效的培训体系，从内容建设、组织运营、质量管控三个维度强化工作协同，实现了培训的“培”“管”“控”的一体化。

人性化的教学设计

人性化的教学设计是培训体系主要的内容特征，表现为以学员为主体，构建模块化的课程体系，差异化的班级设置，个性化的学习方式，在教学设计中实现课、班、学的最佳匹配和体系化建设。

课程设计模块化。在课程设计上，通过模块化的课程设置，将课程划分为不同单元，学员自主选课，促进课程单元要素的自由流动和最佳配置，最大限度调动学员的积极性。……