我国企业业财融合问题及对策探析

李 馨，雒京华

(兰州财经大学 会计学院，甘肃 兰州 730030)

随着互联网大数据的发展，传统会计领域不断面临新的冲击和挑战，财务已不仅仅充当核算和监督的角色，更在企业战略制定、流程优化乃至数字化转型中发挥着重要作用。财务类型由核算型财务转变为管理型、战略型财务；财务角色由“账房先生”转变为管理参谋、决策助手；财务功能由记录与报告转变为支持与控制、运作与规划。业财融合越来越成为财务职能发挥作用的基础，财务赋能管理、融入业务是大势所趋。

一、企业业财融合

业财融合，又称为业务财务一体化，是指企业业务部门与财务部门打破部门分隔，建立跨界思维，通过信息化技术实现数据共享，基于共同的价值目标进行预算、决策、控制、评价等管理活动，将财务管理延伸到企业生产经营的各个环节，以实现企业价值最大化[1]。业财融合要求财务部门在对企业运营的事前、事中、事后的全过程管控中服务业务部门，在精细化服务中与业务部门融合。第一，财务要积极主动参与到业务的全过程，对企业生产经营的关键环节实行完整严格的闭环管控，根据业务的动态变化趋势，控制薄弱、关键环节，尤其要关注资金预算、物料采购、生产过程、销售业务等的实施过程。要及时、全面地获取并反馈业务部门传递的信息，作出行动决策，进行风险分析，转变传统的管理者角色观，树立服务意识。第二，业务部门也要积极配合财务部门，在数据提供、凭证收集等方面遵守企业的规章制度，按章办事。……