人力资源破壁，包袱变宝葫

文／李泰豫 于成旺 张 强

打破上中下游板块壁垒，中石化石油工程公司推动了人力资源输出由人员安置向增值创效的转变。

不久前，一篇刊发在中国石化集团党组组织部《组织人事工作通讯》上的经验交流材料，让中石化石油工程公司持续开拓集团内业务承揽市场、推动人力资源盘活的典型做法，再次引起高层关注——

近年来，石油工程公司聚焦高质量发展目标，打通集团上中下游板块界限，拓宽业务承揽渠道，以集团利益最大化为目标，推进用工余缺互补，推动人力资源输出由人员安置向增值创效转变。仅2021年前11个月就减少用工3514人，业务承揽输出2600余人，实现创收2亿元。

为跨界合作打基础

时至今日，每每想起国际油价断崖式下跌带来的那场“寒冬”，石油工程人仍会感到阵阵寒意。

2015年，油服市场工作量不足导致生产一线队伍大量闲置，后勤辅助人员更是成了“包袱”。为应对生存发展危机，中石化石油工程公司开始组织协调各所属单位劳务输出，启动富余人员“走出去”承揽业务，人力资源优化盘活序幕自此拉开。从“井架子”到“菜篮子”，从“钻井工”到社区“网格员”，一系列典型做法纷纷涌现。

“2020年以来，公司党委深入贯彻落实深化国企三年改革行动要求，加快构建以项目管理为中心、以统一的‘人才池’‘资金池’、一体的‘物料库’‘装备库’和‘SICP云平台’为支撑的两池两库一平台项目化管理体系建设，建立了干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的一体化运行机制，激励广大干部员工能创效、多创效。……