基于 BIM 的施工进度管理应用研究

李进荣

（中国铁建城建集团有限公司总承包分公司，湖南 长沙 410000）

0 引言

进度管理是项目管理三大目标之一，同时项目工期滞后是制约建筑企业发展的一大难题。如何制定合理的施工进度计划［1］，并结合项目实际情况进行优化，保证施工组织流畅进行，实现项目工期目标是本文分析的重点。

1 工程概况

“长房·半岛蓝湾”四期建安工程位于长沙市雨花区圭塘街道月塘村范围，由 11 栋高层（A11-A21）、1 个地下室（8 # 地下室）组成，总建筑面积 184 335.8 m2。

本工程施工周期正处于长沙市蓝天保卫战三年治本阶段，政府部门督查力度大。施工现场北侧及西侧部分别墅区均已交房，部分业主已入住，无法长期开展夜间施工。

2 项目进度管理现状及影响

2.1 进度计划制定不合理

项目部制定的进度计划与产值计划不科学、不合理，存在前松后紧的情况。导致项目施工组织不流畅，施工场地铺开慢，施工产值释放慢。

2.2 进度计划相应的资源计划调整不及时

进度计划制定后，项目部未根据进度计划的调整制定相应作业人员、材料、机械设备调整计划以满足进度计划开展的要求。

资源计划调整不及时造成项目劳务人员组织不合理，经常性存在窝工或者劳动力不足的情况；项目材料、大型机械设备进出场时间不合理，存在停工待料的情况，甚至出现了该分项工程已完成，相应设备迟迟为退场的情况，导致项目收益率大幅下滑。

2.3 项目管理人员进度管控意识不强

项目主要管理人员进度管控意识不强，对进度滞后原因未深入分析，往往归咎于外部原因，把制约因素当作“挡箭牌”“护身符”，确实是外部原因的也没有以此向业主进行工期延后签证。……