电力企业财务成本管理控制研究

黄晓琳

摘要：随着市场内外部环境的不断变化，电力企业所面临的生存压力进一步增大。财务成本管理是电力企业财务管理体系中的重要内容，要求电力企业能够加强对该方面工作的重视力度，通过合理的财务成本管理工作，能够在保障正常电力生产基础上，有效降低企业的成本投入，从而为电力企业带来良好的经济效益，本文主要就电力企业财务成本管理工作进行探究分析。

关键词：电力企业;财务管理;提质增效

财务成本管理控制工作与电力企业的生存命脉有着密切的关联性，但是目前我国很多电力企业因为计划经济理念的影响，对于财务成本管理工作的重视度不足，导致电力企业的生产与销售成本难以得到有效控制。因此电力企业领导层还要加强对财务成本管理控制工作的重视力度，在现有社会背景下进行财务成本管理控制模式的不断优化。这样也能够进一步提高电力企业的市场核心竞争力，并能够为电力企业的长远发展起到指导意义。

一、电力企业财务成本管理控制现状概述

（一）集约化程度较低

就目前我国电力企业的发展趋势进行分析，其还具备有非常显著的外延化发展特征，并多是依靠高投入来进行高回报的获取。这种经营模式虽然能够为电力企业带来短期的经济效益，但是对于企业的长远发展也造成了一定的阻碍。在电力企业财务成本管理控制工作開展过程中，因为管理集约化程度比较低，在成本管理以及资金支出管理工作中缺乏有统一的标准，导致电力企业自身的财务资源难以得到有效配置。此外部分电力企业的财务管理人员还存在有成本控制意识不足的问题，在财务管理活动中并没有遵循相关规章制度开展成本管理工作，也就影响到财务成本管理控制工作的开展效果。

（二）精细化水平过低

近年来我国部分电力企业虽然已经进行了财务成本管理体系的构建，但是在具体成本管理工作中还存在有管理粗放化的特点，具体体现在以下两个方面：①成本管理与业务控制的关联度不足，导致财务成本管理工作时难以获得充足的管理信息作为支撑，这也是成本信息反映模式过于单一所导致的。②对于成本资金管理工作的重视度不足，在成本管理工作中多是简单在年初进行财务指标的分配，随后在年尾进行统一的清算审核，只要最终成本指标在预期范围内就获得了成本管理控制效果。在这一成本管理模式中无法实现对成本资金使用情况的全面监控与精细化管理，也就容易导致一系列财务风险的发生。

（三）缺乏完善内部运行机制

随着市场经济体制的不断改革，我国电力企业的发展模式也发生了比较大的转变，也就对电力企业成本管理工作提出了非常高的要求。但是部分电力企业并没有进行完善成本管理体制的构建，存在有成本指标灵活性不足的问题，无法在结合了电力企业运营情况与实际需求基础上进行成本的灵活调整，对于电气企业各项生产经营活动的开展也就造成了一定阻碍。此外部分电力企业在成本管理工作中也没有进行健全监督检查体制的构建，对于财务成本指标完成质量的考核力度不足，直接影响到财务成本管理工作的开展效果。

二、电力企业进行财务成本管理控制的优化策略

（一）应用标准成本作业管理方法

我国电力企业要想在复杂的经济态势下得到长远发展，还要将先进管理理念融入到成本管理体系中。通过标准成本作业管理方法的应用，可以帮助电力企业进行科学标准做业务的构建，并可以结合电力企业生产经营活动开展需求，进行明细作业的科学归纳，保障电力企业作业划分的合理性，对于业务活动的设计开展情况也能够精准的反映给财务管理人员。此外财务成本管理部门还要进行标准成本定额的制定，该成本定额并非是一成不变的，而是需要结合电力企业的实际情况进行相应调整，从而将电气企业的实际作业支出水平真实的反映出来。最后需要就电力企业的具体资产以及人员配置等基本信息进行明确，为成本预算管理工作的开展提供良好的参考依据，从而为电力企业的健康与稳定发展奠定良好基础。

（二）构建精细化的财务成本管理体系

针对电力企业财务成本管理过于粗放化的问题，还可以积极进行多维精益管理体系的构建工作，促进电力企业财务成本的精细化管理水平得到进一步的提升。在精益管控模式中，需要将企业经营目标作为首选目标，根据企业的发展战略目标进行预算指标的设置与管控工作，并能够在企业价值链分析基础上进行管控临界值的合理设置。这样才能够为企业的各项资金使用行为起到良好的约束效果，来获得良好的财务成本管理效果。此外在进行精益管控模型的构建过程中，还需要对电力企业的财务结构指标进行明确，借此实现对企业资产负债率的有效控制，保障各项财务成本管理工作的有序开展。

（三）构建可操作的成本预算机制

在电力企业的财务成本管理工作中，其还涉及到了电力生产与经营的各个环节中，并且包含有材料费、工资、管理费以及机器维修费等多个方面的内容。因此电力企业还要不断加强对财务控制成本管理工作的重视力度，在结合了企业发展需求出上进行可操作财务预算机制的合理构建，促进企业的成本预算管理水平进一步提高。在成本预算机制实施过程中，需要在结合上一年度情况基础上，根据市场变动情况进行新一年预算的修订，随后将总成本逐层分解到各个部门，确保各部门成本预算编制的合理性，从而为各部门后续财务活动的开展提供良好的参考依据。此外还要做好不可控成本管理工作的重视力度，具体包含有维修保养费、管理费以及折旧费等内容，来为成本管控工作的高效稳定开展奠定良好基础。

结束语

综上所述，财务成本管理在电力企业管理中有着重要意义，并且直接关系到电力企业的经济效益以及市场核心竞争力。因此电力企业领导层还需要对财务成本管理的重要性进行明确，并要积极转变以往陈旧的财务管理理念，进行现有财务成本管理体系的积极创新与优化。只有这样才能够让财务成本管理的作用充分发挥出来，帮助企业实现财务成本的控制以及各种资源的优化配置，增强电力企业的市场核心竞争力，对于我国电力行业发展也有着良好的促进作用。

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