好的管理，从解放思想开始

田 涛

管理大于经营会影响企业发展，但现在很多企业的问题在于管理远远滞后于经营。

这两年，有一些观点甚为流行，管理大于经营会影响企业发展是一类，重文化、轻管理是一类。

提出类似观点的文章在华为内部也引起过巨大争议。有一位华为高管问我怎么看，我的回答是，这至少是概念上的混淆。

中国企业现在经营上存在的问题绝大多数不是管理大于经营，而是管理远远滞后于市场、滞后于经营。

许多企业在所谓的“机会窗”时期，一味想着抢风口，萝卜快了不洗泥，几乎把全部战略资源都押注到外部，押注到市场的单边突进上面。然而，司空见惯的是，当欢呼声四起时，企业内部却危机四伏。

为什么改革开放40多年了，我们真正经营走向全球化的企业却只能以个位数计？

这一问题本质上就是管理的薄弱，是管理在理念和制度层面与西方公司的巨大差距。这是我们必须要有的清醒认知。

前不久去华为北京研究所交流，负责人告诉我，研发员工晚上常加班，所长和人力资源主管经常晚上10点左右去看望大家。我将此信息告知任正非，任正非说：“你告诉他们，要给大家送点吃的喝的，每人送一杯咖啡，罐装咖啡也行。”我回答，他们是这么做的。

20 多年前，任正非经常晚上10 点左右到华为研发办公室，和大家“吹牛”“画饼”，展望未来，也会吆喝大家出去吃夜宵，或者在每个人桌上放一个汉堡和一罐可乐。也有人回忆说，老板会给大家炖一大锅汤带到办公室。……