国企房地产财务动态管理实践分析

黄梦茹

(陕西地建房地产开发集团有限责任公司 陕西西安 710075)

房地产项目具有开发周期长、投资金额大、财务核算复杂等特点，所以房地产企业应该从合同管理入手加强对各个方面的管控。财务在合同条款拟定、合同执行、合同归档以及合同执行的评估管理中发挥着重要作用，因此房地产企业应该加大对财务的培养力度，提高财务人员的专业水平。

一、财务动态管理的概念和原则

（一）概念

财务动态管理是当前财务管理的主要模式，主要的目标在于运用对当前财务情况与财务目标进行模拟，使用切实可行的一种财务动态管理指标与财务专业技能对其进行深入的分析，最后将财务工作的改变过程一一呈现。通常情况下，国企房地产企业对财务的动态管理主要涵盖的是企业平日的管理和施工项目管理与财务管理这三项，通过对未来指标进行设定去完成动态指标的实时对比，最终达成对国企房地产财务的一种动态管理[1]。

（二）原则

财务动态管理的基本原则：首先，合法性原则。这一原则指的是在国企房地产进行财务动态管理时需要注重合理性和合法性，使其能够与国家和有关部门提出的规定与要求保持契合，在法律范围中去完成符合要求的操作，并且在操作的同时还要尽可能实现对财务的动态管理与监督，目的是防止国企房地产企业在对财务进行管理时出现违规和违法的问题。其次，适应性原则。国企房地产企业的财务动态管理模式需要按照当前阶段国企房地产具体的发展情况和制定的发展目标及发展趋势持续调整，让国企房地产财务动态管理能够具备灵活化与易操作化的特点。……