BIM技术管理在EPC总承包的实践探究

马世龙 刘苏珍

摘要：对EPC工程项目进行信息化、集成化的管理，可以实现项目的增值。打造信息化管理平台，重点是基于BIM模型，通过EPC管理流程打通建造全过程;根据推进时间轴依次建立设计BIM模型、采购BIM模型、施工BIM模型，通过智能构件纵向延伸至网络进行招采，并综合运用监控系统和航拍技术，探索实现BIM5D管理。文章以实际工程為例，对信息化管理策略进行分析，对EPC模式下的BIM技术路径进行讨论，并对信息化管理实践成果进行探讨，提高了项目执行的效率。

关键词：智能建造;BIM5D;EPC总承包

一、项目概况

某污水处理厂采取EPC总承包建设模式，工程规模为15m3/d，建设污水、污泥处理建（构）筑物主要包括细格栅间及曝气沉沙池，A2O生物池、二沉池、配水排泥井及污泥泵房、高效澄清池、纤维转盘滤池，接触消毒池及巴氏计量槽、加药间、污泥浓缩池、污泥深度脱水车间、污水泵房和鼓风机房及配电间等;辅助建筑物包括综合楼、门卫房及大门。

对EPC工程项目进行信息化、集成化的管理，可以提高项目执行的效率;利用现有的资源为业主提供价值最大化的项目产品，实现工程项目的增值，成为时下工程总承包行业的趋势。本项目在参建各方的共同努力下，积极推动信息化管理技术在本项目中的实践应用，就BIM5D管理作出了有益的探索。

二、信息化管理策略

1.信息化定义及目的

信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，其是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式，经营方式，业务流程，传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益，增强企业竞争力的过程[1]。……