全面预算管理在FMKJ的应用

王丽花

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[摘要]全面预算管理作为企业内部管理重要的控制手段和工具，更是一种新的管理理念，随着市场经济的高速发展，现代企业的发展规模、组织架构规模逐步扩大，市场竞争日趋激烈，尤其公司产业链向纵深持续发展，传统的只针对经营活动开展的预算管理已无法满足企业及市场发展需要，构建与发展匹配的全面预算管控体系成为当务之急。文章主要以FMKJ为例阐述了企业全面预算管理的内容、过程、应用效果以及注意事项，以供同行借鉴与参考。

[关键词]企业全面预算管理;FMKJ;管理会计

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.099

1全面预算管理的理论概述

1.1全面预算管理的必要性

1.1.1全面预算管理理论发展日臻成熟

预算管理作为企业内部管理的重要组成部分，经过将近一个世纪的发展，其全面预算管理工具不断趋向成熟和完善，在应用实践中范围更为广阔，判断分析企业内部的资金运行情况更趋准确，对各环节经营情况的有效调控、对企业生产经营成本的降低、对企业整体经济效益的提高等多方面均日臻成熟。

1.1.2企业应对挑战的现实需要

当前企业面临着更为复杂多变的竞争环境，尤其是化工类企业想在激烈的市场竞争中取胜，不仅需要产品过硬，现代化管理系统更需要适应市场机制发展。全面预算管理作为现代管理体系的重要内容，在企业内部机制健全、管理水平提高、经营目标完成等诸多方面都有重要促进作用。

1.2实施全面预算管理的基本条件