电力工程项目的进度管理策略探析

陈俊龙

摘要：本文以电力工程项目的进度管理作为研究对象，对电力工程项目进度管理的必要性以及影响因素进行简单介绍，然后分析了电力工程项目进度管理的主要问题，在此基础上提出了电力工程项目进度管理策略，期望可以为电力工程项目进度管理工作的优化提供理论参考。

关键词：电力工程;项目进度;管理策略

前言

现阶段，电力工程项目建设规模逐渐扩大，并且建设内容也变得更加复杂，对于电力企业的项目管理能力提出了更高的要求。電力工程项目进度管理主要是科学合理的安排管理整体施工环节中的施工内容、施工周期以及施工程序等，确保电力工程可以在规定的时间内顺利完成施工[1]。如今，电力企业发展面对激烈的行业内外竞争，对电力工程项目进行进度管理，主要是为了在保障工程项目质量的前提下，确保其可以发挥最大化的经济效益。电力工程项目进度管理工作应当具有层次性、严肃性以及全面性，在新的发展时期更应当注重工程项目进度管理质量的进一步提升。

1.电力工程项目进度管理的必要性以及影响因素

电力工程项目建设本身就具有较高的难度，并且其建设质量会对今后用电产生重要影响，因此电力工程项目建设标准相对来说也比较高。总体来说，电力工程项目施工具有明显的复杂性以及隐蔽性，导致很多工程项目施工过程受到多种因素的影响，而延误施工周期。……