电力工程建设项目的精细化管理探究

卢明恩

摘要：随着我国经济社会发展进入社会主义发展新时期，各行各业的效能发展受到更多的关注，因此推动电力工程建设项目精细化管理发展是提高电力企业在新发展历史时期抓住市场发展机遇，迎接未来挑战以及在激烈的市场竞争中提高自己的竞争能力的重要措施。同时电力工程建设项目实现精细化管理，既能够保证电力企业满足社会发展对电力的需求，又能够很好的提高自身的管理质量，促进企业可持续循环发展。

关键词：电力企业;工程建设;精细化管理

一、当前电力工程建设项目管理中较易出现的问题分析

1.1工程建设质量和效率不够合理

当前我国电力工程建设项目的管理主要采用的是粗放式管理方式，因此在电力工程建设项目管理方案的设计中往往会存在一些不足。在管理过程中只追求整体的有序和很安全，却忽略了工程建设质量和效率，同时在对工程建设的材料选择上难以做到全面的覆盖监管，使得电力工程项目在实际的建设过程中材料容易出问题，影响工程的整体质量和效率追求同时也会造成极大的安全隐患。同时又因为电力工程建设项目管理追求整体化过程，若对工程建设实行分布化检查就会发现工程建设存在严重的质量和效率问题。

1.2管理制度执行松垮

国家对电力工程项目的建设有着相对完善的法律制度体系，同时也通过立法手段严格规定电力工程项目建设的相关环节，但在实际的项目建设过程中许多建设单位并没有积极落实相关的法律制度体系和项目建设环节。……