电力工程项目管理中存在的问题及应对措施分析

摘要：电力工程对国家经济发展有重要意义，电力企业要加大对电力工程项目的重视，切实做好相关管理工作，全面提升电力工程建设的效率，让电力工程能够更加系统化、规范化。但是由于电力工程项目涉及到很多内容，像市场环境、材料的采购以及工程设计等，项目管理工作目前还存在很多的不足，本文就具体分析电力工程管理存在的不足，并在此基础上提出了相应的应对措施。

关键词：电力工程;项目管理;存在问题及对策

引言：

改革开放的不断推进使得我国的电网建设越来越完善，但是由于我国东西南北部的跨度非常大，开展电力工程项目施工难度也相应增加，管理工作的重要性也凸显出来，电力单位要不断地对现阶段电力工程项目管理存在的问题进行分析，并在此基础上不断地采取措施对其进行优化，以保证电力工程项目建设质量。

一、电力工程项目施工管理中存在的问题

（一）项目管理制度不健全

近几年我国电力行业发展迅速，但管理机制却不是很健全，很多企业会更关注经济效益忽视了管理机制，或者很多企业本身经济效益就比较差，并不想在管理上再投入过多的精力，殊不知管理对于电力工程项目建设有非常重要的意义。另一方面，大多数电力企业受国有资本管控，一些中小型企业和私营企业在市场竞争中占有明显的劣势。而国有企业机制较为复杂，其管理工作涉及诸多方面的因素，而且，就项目本身来说，电力工程项目建设是一项复杂的工程，其操作难度高、作业环境复杂，对作业人员的要求较高。

（二）电气系统集成度低

随着现代社会的不断进步，人们对电力的需求开始逐步提升，这同时也对我国各大电力企业电力工程建设提出了更高的要求。但是从电力工程建设的实际情况来看，由于我国电力工程项目建设发展的比较晚，电气系统缺乏集成度，并且各个电力系统之间没有形成一个统一的网络体系架构，各个子系统之间无法实现资源共享，这在很大程度上阻碍了我国电力工程项目的发展。

（三）能源损耗现象严重

一般来说，能源损耗是电力工程项目施工过程中不可避免的问题，大部分企业都不会过分关注能源损耗的问题，只能任由其自行发展。却不知能源损耗问题如果得不到控制会对企业的经济效益产生巨大的的影响，并且能源损耗问题其实是可以在一定程度上被控制的，因为能源损耗问题大多是由设备落后或者是不正常运行导致的。因此为了更好地帮助推动我国社会的可持续发展，电力企业应当加大对能源消耗问题的重视，加强对电力工程施工过程的管理力度，从而达到保证系统安全运行，维护企业稳定发展的目的。部分建造方和投资方采用了一些管理手段控制资金预算，然而其中部分环节的工作流于形式，管理与实际发生偏离，致使项目管理频繁出现误差。

（四）后期维护管理落实不到位，电力工程的质量无法得到保证

从当前我国电力工程项目施工的情况来看，由于很多企业在进行电力工程施工时没有及时地对电力工程进行维修和保养，导致电力运行过程中各种安全事故频发，给工程施工的顺利运行造成了一定的影响，且使得电力企业的名誉大大受损，不利于电力企业的稳定、可持续发展。

二、电力工程项目施工管理中的技术关键

（一）电力工程项目施工质量管理技术

通常情况下，在对电力工程项目施工展开质量管理工作时会从以下两个方面展开：一方面应当做好基础施工质量管理工作，对施工图纸进行质量管理，如果发现施工图纸存在问题则应当立即对其进行调整，避免引发更大的施工质量事故;另一方面，则是应当做好杆塔工程施工质量管理工作，因为，这是架空线路电力工程项目施工过程的主要支撑部分，同时也是整个电力工程项目施工的重要组成部分，对于电力工程施工的整体质量有很大的影响。

（二）电力工程项目施工安全管理技术

安全是电力工程项目施工顺利开展的基本保障，施工单位首先应当充分地对施工现场情况进行考察，之后再结合施工实际情况制定好合理的施工方案，并且在施工的过程中也应当加大对安全防护设备的投入，定期地对设备进行检测，只有这样才可以更好地保证电力工程项目施工过程的安全。

三、优化电力工程项目管理的具体措施

（一）健全电力工程项目管理机制

制度是保证管理工作能够顺利开展的前提，为了更好地保证制度的合理性，电力企业首先应当调查员工的看法，之后再结合以往的管理机制修改成新的管理机制，与此同时也要结合时代发展特征对其进行优化，让管理机制能够更好地满足工程建设要求。

（二）提升管理人员的素质

管理人员是电力管理工作的主要实施者，其素质直接影响管理工作开展效果，因此电力企业应当加大人员培训力度，给管理人员提供一个学习的平台，让管理人员能够利用这一平台学到自己所需的专业知识，同时电力企业也要构建科学合理的激励机制，对于表现较好的员工可以适当地给予奖励，这样可以在企业内部形成一种比学赶帮超的氛围，让管理人员能够积极学习。

四、结束语

总而言之，现代社会的进步使得各行各业的竞争都变得越发激烈，电力行业作为支撑我国发展的关键产业更是如此，电力企业要不断地创新经营管理模式、优化工程管理工作才能够更好地保证工程建设质量。电力工程管理人员也要自觉地学习有关管理的内容，掌握项目管理的方法、技术，并不断地将其应用于电力工程项目管理实际过程中，从实践中积累经验、创新管理方法，从而更好地保证电力工程建设质量，维护电力企业的经济效益。

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作者简介：康跃芳（1989.8）女 民族黎族 籍贯贵州安顺 大学本科 职称工业工程技术中级 研究方向工程管理