煤矿安全管理向精细化转变的思考

高宏亮

摘要：煤矿企业提升基础管理水平，实行安全生产，实现智能化、自动化以及标准化的必经途径便是精细化管理，基于此，本文针对煤矿安全管理向精细化转变进行了详细的思考，并提出相对应的建议，以供参考。

关键词：煤矿企业;安全管理;精细化;转变思考

这几年，煤矿企业频频发生安全事故，不但对煤矿企业造成经济损失，还对工作人员的生命安全造成一定的损害，甚至损失了国家和社会的财产。

一、煤矿安全管理向精细化转变的必要性

煤矿的管理精细化，指的是准确的定位、科学合理的分工、责任细化以及考核量化，精细到每一个工作岗位、每一个工作设备以及每一个工作环节，需要精细化的选择和使用、需要精细化的培训和考核、需要把岗位和班组精细化、需要把资料和现场精细化，只有这样，才可以让煤矿企业站在客观的角度上适应规模化生产和集约化生产，创建一种精细化管理的方式。随着科学技术不断的进步，智能化工作越来越兴起，从原本的机械化发展到自动化，再到现在的智能化，都是时代发展的必然途径。改革传统的管理方式也是目前最需要解决的问题。而管理精细化也必将成为这个发展趋势的加速器。

二、煤矿安全管理向精细化转变的意义

（一）精细化管理能够保证煤矿企业安全生产

精细化管理就是煤矿企业在生产中进行明确工作定位、科学合理地进行工作分工以及责任到人并且具备一定可行性的量化标准。煤矿企业实行精细化管理，能够详细出产品的质量标准，在生产中的各个细节，相关的工作人员都需要根据规定进行操作，同时需要承担相对应的责任。所以，煤矿企业当中的各个工作人员在开展工作的过程中都需要严格按照自身的操作标准和岗位责任，治愈这样，才可以明确具体到每一项工作，把责任具体到每一个人。只有这样，才可以防止工作具有随意性和盲目性，能够有效降低发生安全事故的可能性。与此同时，煤矿企业生产中各个工作环节都非常重要，不管是哪一个工作细节要是没有规范操作，都会发生安全事故。精细化管理的要求就是严格管理每一个操作细节，只有这样，才可以从根本上做到预防。所以，煤矿企业使用精细化管理可以第一时间发现安全问题，并进行解決，保证顺利开展生产。

（二）精细化管理能够保证煤矿企业高效高产

虽然精细化管理能够把企业当中每一个细节都细化，但是其目标却是在企业实现全局管理的前提上提出的。精细化管理的目的就是完善生产系统，严格管理生产过程中的各个工作的相对应的操作细节，能够让各个工作人员都可以根据标准进行工作，能够严格控制生产过程中。精细化管理利用科学的操作方式，有效控制企业内部的环境、设备以及工作人员，能够保证生产满足产品质量和安全要求。

三、煤矿安全管理的现状

（一）注重生产忽略安全

大多数的私营煤矿企业，虽然都在国家管理安全的压力下不断的进行改变，但是依旧存在注重产量，忽略了优化生产工艺、忽略了保养机电设备的情况，在很大程度上造成生产安全管理过程中缺少管控，增加了一定的风险。目前无法有效地落实管控措施。不仅如此，私营的煤矿企业只是单方面的为了增长经济效益，就举着你“产煤多、掘巷多”的旗号，持续运行着带病的设备以及滞后的工艺，在安全管理工作当中并没有很上心，在这种背景下，就容易出现生产无法持续、设备无法可靠地运行、抢修的环节相对来说非常复杂、安全系统非常小的情况。所以，需要积极的改变目前的情况，转变自身的理念。

（二）操作者高龄化严重

当前，一部分的煤矿工作环境相对来说还是非常差，具有非常多的风险，并且还无法摆脱高危行业的标签。而具有丰富的理论知识以及较高的文化素养的大学生，通常都不愿意步入煤矿企业，这也造成煤矿井下的操作人员大部分文化水平比较低，缺少一定的综合素养，都凭借自身的经验，缺少一定的创新性。所以，需要把招工改变成招生，这也是时代不断发展的必然趋势。

（三）发展的局限

随着社会经济不断的发展，面对目前注重生产、忽略安全、迫切利益的管理观念，以及大部分的老龄化操作人员，煤矿企业需要把改革的事情提上日程。但是，普遍存在设备超负荷使用以及设备连轴转的情况。一部分的设备非常的老旧并且已经过了使用的期限，但是依旧在使用。迫切追求经济效益，忽略了长期发展的管理观念，无法有效地宣传推广以及使用新型的设备，由于操作人员普遍比较高龄化，因此无法提升其职业素养。就算可以推广新工艺、更新设备，但是也无法满足新开采工作的需求。一部分的中小型私营的煤矿企业也需要面对地质条件比较复杂的情况，也无法全面的保证生产安全，在发展的过程中具有一定的局限性。

四、煤矿安全管理向精细化转变的举措

（一）提高认识，转变观念

管理精细化属于新的观念，这也是矿山管理的实行认知。最主要的需要充分意识到管理精细化的意义。管理精细化的主要含义就是在最大程度上提升煤矿企业的经济效益和工作效率，使用现代化的管理方式，实行高效、正确以及精细的煤矿管理控制和规范。煤矿企业的各个单位都需要充分的认识到管理精细化，通过充分的学习以及安全活动的时间，需要不断进行宣传、推广以及教育，在最大程度上提升全方位实行管理精细化的自主性、主动性以及自觉性。

（二）层次划分，精细操作

煤矿企业在目前市场激烈的竞争当中，各个煤矿企业的管理水平都差不多，并且规模也不会坚持比较长的时间，大部分的煤矿企业发展的进步和后退，都验证了这个道理。“从细节服务，细节决定成败。”实行管理精细化，可以在最大程度上提升煤矿企业的管理能力和管理水平。从每一天日常管理的小事情做起，严格根据相关制度，按照标准进行工作，在工作过程中精益求精，更加细化的管理。为了可以在一定程度上实行划分层次，管理精细化的要求分成三个层面，是每天企业的管理层、决策层以及执行层。决策就是制定经营观念和发展战略，煤矿企业目标矿场的高级管理工作人员，其具有一定的能力开展管理工作、协调工作、决策工作以及组织工作。

（三）建立系統的管理体系

煤矿企业的工序具有一定的复杂性，各个工作程序的把控、评估以及管理都相当的重要。因此，煤矿专业各个单位的人事制度需要贯彻落实完善和发展管理制度、工委工作标准制度、管理精细化标准、考核方式以及管理责任制度等。利用各种各样的评估标准，能够量化的进行考核每一件事好每一个人，全方位的提升工作业务水平。管理精细化的工作要求不是同一个类型的工作，安全质量标准和工作标准，管理精细化体系和6S互相结合。而培训工作人员职业基本的起点就是6S（守时、安全、质量、整理、标准化以及清洁），利用这些强制性的要求，实行把控整个过程中，可以在最大程度上提升工作人员的综合素养。

（四）提高工作人员综合素质

煤矿生产安全的前提就是生产安全管理标准化，而实行管理标准化的基础就是提升工作人员的综合素养，所以，必须要加强针对不同的工作人员分级培训综合素养，简单来说，就是需要具有计划性的进行以及培训教育观念、二级培训针对性的职业技能、三级培训系统性的实操技术。从根本上提高观念思维标准化、技术能力标准化以及岗位流程标准化，进一步实现做好标准活、说出标准话以及上好标准岗。煤矿可持续发展和安全发展的基本途径就是做好标准化生产安全工作，并且充分利用制定的学习时间以及班前会开展有效的“每个星期一个案例”以及“每天一个问题”、“择优评先班组”等等相关活动，从而可以推动培训达到预期的结果。在井下需要划分专业实行培育“亮点”工程，采煤可以是工作面和两巷，掘进属于头面线条管理，运输与机电可以属于吊挂管线管理等等。利用这些标准化的工作，能够达到利用局部带动整体、以点带面的积极作用，能够在最大程度上提高煤矿生产安全的标准化水平，一直到成为常态。

（五）下移精细化管理工作重心

安全生产最小的一个单元就是班组，需要从根源上意识到：“班组安全区队才可以安全，区队安全矿井才会安全”的安全观念。从要进一步实行管理精细化，需要把安全管理的重点下转到班组，从个根本上严格贯彻落实班组的生产安全责任制度、岗位生产安全责任制度，严格建立：“所有发生的事故都是可以防控的”理念。在挖掘出区队班以前，还需要开展岗位辨识安全风险的工作，判断工作需要全覆盖所有的岗位并且具有一定的真实性和及时性，在判断的过程中，班组长需要进行监督整个过程中，并且针对性地进行管控风险，在班前做好安全确定。在班中的过程中，需要开展排查安全隐患的工作，而开展排查工作的人员主要是班组长以及跟班的生产安全管理工作人员，并且需要在最大程度上保证排查需要全覆盖和全过程，并且排查的结果需要闭合，整个过程都需要做好监督管理。在班后需要进行详细的总结分析，逐渐提升和改进。利用在班组不断推广和渗透管理精细化，必须从根本上提升区队现场管理的水平，加强精细化和标准化的观念，能够从最大程度上实现每个班都可以达到标准，每一个对组也都保持标准。

结束语

综上所述，煤矿企业的安全管理工作和企业的未来发展有着紧密地联系，而煤矿安全管理精细化是企业的必然选择。

参考文献：

[1]王彦飞.论煤矿安全管理向精细化转变[J].内蒙古煤炭经济，2020（15）：142-143.

[2]张伟. 芦子沟煤矿安全生产精细化管理研究[D].中国矿业大学，2019.