文江海
(国网青海省电力公司,青海 西宁 810008)
目前,电网企业各业务部门均有一套专业管理系统用以管理自身业务,跨专业跨部门间的业务衔接存在一定专业壁垒,久而久之,形成了资产分段管理模式,同一实物资产,不同部门有不同的统计口径,最终导致的结果就是业务信息在资产全寿命周期管理中前后不贯通。比如在工程建设中WBS挂接的物料、物资采购阶段提报的物资采购申请以及移交设备时设备口径的管理颗粒度不一致,物料、设备、资产分类的不一致,物资部门关注招标批次、运检部门关注运维质量的管理关注点不一致等。
开展实物“ID”建设研究与应用,以实现电网资产全业务、全流程、全寿命的业务协同和信息共享为目标,是实现资产全寿命周期管理真正落地的开创性、基础性工作,对于规范电网资产数据管理、打破专业信息壁垒、实现资产全寿命过程的信息追溯和共享,促进数据中台建设应用,实现电网本质安全和效率效益水平双提升有着重大意义。
长期以来,由于各业务部门各自为政,在电网资产管理方面存在业务信息前后不贯通、管理颗粒度不一致的的情况,给设备资产管理带来以下问题:一是项目立项与退役计划无关联或关联不正确;二是项目验收清册与项目物资清册关联度弱,存在一对多、多对一现象;三是运检单位不易掌握设备采购价值信息;四是物资在不同项目间调配,容易出现帐实不符;……